中國寶武高度重視對重慶鋼鐵的管理，中國寶武集團(tuán)公司黨委常委會進(jìn)行了專題研究并提出了明確要求：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)；規(guī)范的公司治理；更加市場化的經(jīng)營機(jī)制；更高的效率和效益。會上，中國寶武集團(tuán)公司治理部簡要介紹了中國寶武管控方式及管理對接設(shè)想。中國寶武集團(tuán)公司與重慶鋼鐵管理對接的原則是，尊重重慶鋼鐵混合所有制基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各方各自管理優(yōu)勢，進(jìn)一步提升管理效率、效益；中國寶武基于規(guī)范的法人治理，將對重慶鋼鐵采用差異化管理方式。
重慶鋼鐵介紹了近來的相關(guān)情況
今年，在中國寶武“一基五元”“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的引領(lǐng)下，新重鋼正以蓬勃英姿，朝著打造千萬噸級鋼鐵企業(yè)、打造“美麗重鋼，山水重鋼”、成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅定前行。
重慶鋼鐵將盡快納入中國寶武管理體系，快速融入寶武大家庭，并成立管理對接領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，指定專人與集團(tuán)公司相關(guān)部門形成有效的溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，制訂百日計劃，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求的時間節(jié)點(diǎn)完成管理對接。
宋德安表示，今天的重慶鋼鐵，管理更強(qiáng)、指標(biāo)更優(yōu)、效益更好、負(fù)擔(dān)更輕、環(huán)境更美、士氣更足，混改初步達(dá)到了預(yù)期效果。希望重慶鋼鐵深化改革，改出效率、改出活力與動力、改出協(xié)同效應(yīng)和效益。這是中國寶武和四川德勝作為股東方，在圍繞將重慶鋼鐵打造成為鋼鐵企業(yè)混改標(biāo)桿的探索實踐中所達(dá)成的共識。他希望重慶鋼鐵始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全以風(fēng)險管理為導(dǎo)向、合規(guī)管理為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，積極實現(xiàn)財務(wù)管理功能轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)找差、降本增效常態(tài)化開展，與四川德勝結(jié)成資源優(yōu)勢互補(bǔ)和市場風(fēng)險共擔(dān)的合作模式。四川德勝將和中國寶武繼續(xù)努力，同心同德，精誠合作，攜手發(fā)揮各自優(yōu)勢，護(hù)航重慶鋼鐵良性發(fā)展，為建設(shè)“美麗重鋼，山水重鋼”，成為中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者展現(xiàn)德勝擔(dān)當(dāng)，彰顯德勝作為。
胡望明表示，中國寶武在聯(lián)合重組過程中堅持聯(lián)合、整合、融合三步走，其中管理對接是非常重要的一環(huán)。胡望明就中國寶武與重慶鋼鐵的管理對接提出三點(diǎn)要求——
No.1
系統(tǒng)對接
要以成熟、細(xì)致、先進(jìn)的管理運(yùn)行系統(tǒng)為抓手，對重慶鋼鐵進(jìn)行系統(tǒng)覆蓋。同時以信息化建設(shè)來倒逼管理，并加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，促進(jìn)系列化改革，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
No.2
總部對接
這在管理對接初期尤為重要。中國寶武作為國有資本投資公司，按照職能清晰、精簡高效、厲行專業(yè)的要求，打造“資本運(yùn)作層-資產(chǎn)經(jīng)營層-生產(chǎn)運(yùn)營層”三層運(yùn)營架構(gòu)。重慶鋼鐵要接受集團(tuán)公司戰(zhàn)略任務(wù)、規(guī)劃引導(dǎo)、監(jiān)督等。但是，重慶鋼鐵是混合所有制，管理一定要差異化。
No.3
文化對接
文化協(xié)同對接能很好地推動重慶鋼鐵融入寶武大家庭，要繼承和發(fā)揚(yáng)原有的文化精髓，深度融入新發(fā)展理念，不斷提升文化的向心力、凝聚力。
中國寶武集團(tuán)公司各部門、單位要與重慶鋼鐵深度對接，通過對接實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，共建綠色智慧鋼鐵生態(tài)圈，將中國寶武早日打造成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
陳德榮指出
中國寶武牽頭重組重慶鋼鐵意義重大
中國寶武是有使命有情懷的央企，中國寶武綿延賡續(xù)的130年歷程中，不同的企業(yè)處在不同的歷史方位，構(gòu)成了寶武大家庭的共同歷史歸屬感，進(jìn)而提升幸福感，從聯(lián)合到整合、融合，最終形成心心相印、血濃于水的關(guān)系。今天是重慶鋼鐵正式進(jìn)入寶武大家庭非常重要的節(jié)點(diǎn)，重慶鋼鐵干部員工要有心理歸屬感。中國寶武從產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國有資本投資公司轉(zhuǎn)型跨越，重組重慶鋼鐵是國有資本投資公司試點(diǎn)以后取得初步成效的典型案例，更是國有企業(yè)混合所有制改革的經(jīng)典案例。重慶鋼鐵的加入，將為今年“億噸寶武”目標(biāo)的實現(xiàn)作出重要貢獻(xiàn)。
重組混改后的重慶鋼鐵已取得重大成績
2018年至今，重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升改善，中國寶武牽頭的四源合基金及管理團(tuán)隊發(fā)揮了重要作用，作出了歷史性貢獻(xiàn)，實現(xiàn)了中國寶武當(dāng)初組建這支基金的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)在的管理團(tuán)隊聯(lián)合四川德勝，經(jīng)過半年多的實質(zhì)性管理，推動重慶鋼鐵發(fā)展邁上了新臺階。重慶鋼鐵從破產(chǎn)重整到管理提升再到實質(zhì)性管理，三步三個臺階，應(yīng)給予充分肯定。
管理對接是重慶鋼鐵發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)
管理對接的關(guān)鍵和最終目標(biāo)是重慶鋼鐵全面融入寶武體系，從聯(lián)合到整合，最終實現(xiàn)融合。在對接融合過程中，要充分尊重重慶鋼鐵混合所有制企業(yè)的屬性，尊重現(xiàn)有法人治理和各方股東權(quán)益。在保持基本管理一致的前提下，按照規(guī)范的法人治理體制運(yùn)營。要通過對重慶鋼鐵的管理實踐，打造中國寶武新的管理體系能力。集團(tuán)公司相關(guān)部門在對接過程中，要做到合情、合理、合規(guī)、合法，用合規(guī)、合法來保駕護(hù)航合情、合理的訴求，同時控制風(fēng)險。
陳德榮希望重慶鋼鐵在今后的工作中，把股東利益放在第一位，為股東創(chuàng)造價值。盡快明確未來的發(fā)展方向，以“中國西南地區(qū)鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”為愿景，發(fā)揮規(guī)模效益。全面對標(biāo)找差，成為中國寶武旗下企業(yè)標(biāo)桿。加快創(chuàng)新發(fā)展，在綠色精品智慧領(lǐng)域全面創(chuàng)新，成為一家真正的高科技企業(yè)。
陳德榮強(qiáng)調(diào)，重慶鋼鐵歷經(jīng)劫難，但雨后見彩虹，大家要對未來更加珍惜、更有干勁，重慶鋼鐵要為中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者發(fā)揮引領(lǐng)作用。