入夏以來(lái)，隨著鋼材市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，該廠未雨綢繆，結(jié)合現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從生產(chǎn)計(jì)劃、合同執(zhí)行、設(shè)備運(yùn)行等方面多措并舉，充分發(fā)揮各機(jī)組潛力，不遺余力提升產(chǎn)能。為確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定高效運(yùn)行，該廠進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃的排定。全面考慮各生產(chǎn)線品種規(guī)格結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，既保證按合同要求完成計(jì)劃，又能夠科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)線的狀態(tài)。以2300生產(chǎn)線為例，目前小時(shí)軋鋼能力提高了9.73噸，產(chǎn)能得到充分釋放。為更好地發(fā)掘出生產(chǎn)線的潛力，該廠對(duì)一線生產(chǎn)組織模式進(jìn)行了調(diào)整，不僅促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，也提升了現(xiàn)場(chǎng)工作效率。這尤其對(duì)當(dāng)前各條生產(chǎn)線高附加值，技術(shù)要求難度高的品種規(guī)格產(chǎn)品比重持續(xù)增加的情況，具有積極的應(yīng)對(duì)作用。

該廠在以往工作基礎(chǔ)上，結(jié)合今年工作需要，不斷深入推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。在生產(chǎn)組織上，繼續(xù)突出三條軋線的專業(yè)化優(yōu)勢(shì)。根據(jù)新的管理模式，結(jié)合近期運(yùn)行管理總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步優(yōu)化了各生產(chǎn)線的業(yè)務(wù)流程，完善了相應(yīng)的管理制度，提升了一線應(yīng)對(duì)各類情況的反應(yīng)速度，使生產(chǎn)線的潛能得到了進(jìn)一步釋放。

同時(shí)，為保證生產(chǎn)工藝得到有效執(zhí)行和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定控制，該廠要求三條軋線嚴(yán)格執(zhí)行《影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)》《產(chǎn)量質(zhì)量缺陷圖譜及調(diào)控措施》等8個(gè)管理體系作業(yè)文件，并堅(jiān)持按周期對(duì)各產(chǎn)線工藝制度執(zhí)行情況、工藝設(shè)備狀態(tài)、鋼卷庫(kù)實(shí)物質(zhì)量等開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題項(xiàng)下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行整改效果驗(yàn)證，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。

為嚴(yán)格把控設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備熱停和檢修時(shí)間“雙降”，該廠不斷加大設(shè)備基礎(chǔ)管理力度，增加了動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理履職檢查月考核、季評(píng)價(jià)，并對(duì)維保單位實(shí)行以半個(gè)月為周期的履職檢查，維保效果提升明顯。同時(shí)，重新修訂設(shè)備管理相關(guān)制度、文件，使設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可查。截至目前，2300生產(chǎn)線日作業(yè)率較之前提高了5.43%。

此外，該廠板坯庫(kù)積極組織收料，北營(yíng)廠區(qū)外購(gòu)坯、浦項(xiàng)外購(gòu)坯全部按時(shí)組織入庫(kù)，對(duì)產(chǎn)能釋放提供了有力支撐。