據(jù)了解，首鋼貴鋼產(chǎn)銷信息化管理項目，于2019年12月進(jìn)行方案設(shè)計匯報，涵蓋采購管理、銷售和銷售物流管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、煉鋼管理、軋鋼管理、實驗室管理、計量管理、能源管理、設(shè)備管理、成本核算等。制定項目方案時，結(jié)合公司實際，對公司目前的經(jīng)營管理和信息化水平進(jìn)行全面剖析檢視，理清了公司生產(chǎn)經(jīng)營各工序生產(chǎn)、各板塊業(yè)務(wù)流程。通過信息化的建設(shè)，有效提升公司生產(chǎn)經(jīng)營效率，加快補(bǔ)足生產(chǎn)經(jīng)營短板，不斷提升公司核心競爭力。

信息化系統(tǒng)的建設(shè)必然帶來公司管理變革，為保證信息化系統(tǒng)的實施效果，公司結(jié)合項目組提出的組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化建議，經(jīng)過一系列的調(diào)研和論證，制定產(chǎn)銷信息化管理項目整體規(guī)劃、分步實施的策略，并對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，結(jié)合公司實際以及發(fā)展規(guī)劃，對信息化進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計，形成符合貴鋼發(fā)展要求的藍(lán)圖架構(gòu)。由于項目實施工期緊，現(xiàn)場復(fù)雜，組織難度大，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，曾多次聽取項目方案匯報參與方案交流提出指導(dǎo)性建議。

截止目前，系統(tǒng)上線試運行穩(wěn)定。訂單管理、質(zhì)量設(shè)計、生產(chǎn)計劃、物料管理、檢化驗管理、質(zhì)量判定等業(yè)務(wù)均已順利開展，系統(tǒng)上線運行過程中出現(xiàn)的問題都得到了及時、有效的解決。公司將以信息化系統(tǒng)建設(shè)為抓手，凝聚智慧力量，實現(xiàn)貴鋼生產(chǎn)管理“智”的飛躍。