“進入今年以來，新材料公司立足精益管理的站位，制定出臺十三項扎實舉措，統籌推進涵蓋產量、質量、成本、標準化操作、現場管理等內容的‘人機料法環+FMEA’工作機制，初步實現了預期的目標，但對比企業‘提質增效、改革脫困’的目標仍有差距。為此，新材料公司進一步深化各項精益管理舉措，開創性提出了‘打造A、B、C三類精品線’的階段性目標，并于7月6日召開專項動員大會啟動了此項工作。”新材料公司精品大棒線作業區廠長助理高建鵬向記者詳細介紹了這道“靚麗風景線”的由來。

據了解，A、B、C三類精品線是立足于精品大棒線作業區精整區域三、四跨和軋制老線創立的，A類以軋制老線為基礎，精益管理電渣模鑄用鋼、鐵路貨車用鋼、表面及探傷質量要求高的用戶用鋼；B類以精整四跨為基礎，精益管理冷拔坯材和支撐品種用戶用鋼；C類以精整三跨為基礎，精益管理直交材，旨在解決簡單重復質量問題，進一步美化亮化大棒材表面顏值，提高產品形象，實現西鋼品牌零缺陷的目標。

為了開展好此項工作，新材料公司領導層高度重視，親自出席動員大會作動員講話，提出建設性意見建議，統一干部職工思想，為精品大棒線作業區打造“A、B、C三類精品線”指明了方向、理清了思路。在具體操作中，作業區各級領導親自帶隊負責，制定了表面光潔、初探復查、防磕碰、產品包裝、標準化操作可視化看板、質量確認報備等一系列美化亮化西鋼品牌的扎實舉措，并結合公司績效考核辦法與激勵機制，層層壓實責任、落實工作。目前，作業區已經高質量完成了基礎工作，取得了初步的勝利。

“針對下一階段的目標，作業區將通過建立‘一戶一檔案、一品種一策劃’和‘使用西鋼產品客戶回訪’等制度，切實保持好西鋼產品的‘顏值’，維護好用鋼客戶對西鋼品牌的信賴，持續擴大西鋼產品的影響力，達到品種增量和規模增量的效果。”面對更高的目標，高建鵬及精品大棒材作業區干部職工信心滿滿。

毋庸置疑，“高顏值”的精品大棒材必將成為公司提升產品影響力、擴大市場份額的“助推器”，但真正能長久地鞏固好維護好客戶的是產品的“內在靈魂”。深知這個道理的精品大棒線作業區，以“全力打造行業領先、國內一流的特殊鋼生產基地”為引領，用“執行力+堅持”的工作標準，堅持不懈在提升內部質量工作上發力，制定一系列扎實有效的舉措，牢固樹立起了“零缺陷”的質量觀念和“誰制造誰負責”的質量意識。

就以“質量紅黑榜制度”為例，去年9月份，精品大棒線作業區以“提升工序質量管理、深化零缺陷”管理理念為基礎，以“三年質量提升計劃”為方向，以“嚴肅工藝執行、違反工藝必究、設立質量紅線、規范過程操作”為抓手，結合本單位實際工作，制定出臺了《關于深入推進質量“紅黑榜”工作的通知》，把“提升工序質量管理、深化零缺陷”管理理念和“紅黑榜”制度結合起來，將“嚴肅工藝執行、違反工藝必究、設立質量紅線、規范過程操作”的質量意識融入實際工作。貼“紅榜”，宣傳各生產單元在質量工作方面的先進做法和先進事跡；曝“黑榜”，批評違反質量的行為或反復出錯的問題。同時，因地制宜組織各班組開展“誰制造，誰負責”活動，讓制造“質量”和維護“質量”看得見，切實將制造者置于全體職工的監督之下，無處躲藏。

“現如今，大家伙兒的積極性調動起來了，以前一些重復出現的質量問題，得到了有效解決。”得益于質量紅黑榜、制造工序掛牌制、重點工序關鍵點位承包制等一系列質量提升措施的有力推進，如今說起質量工作，高建鵬頗為感慨。據他介紹，今年以來，精品大棒線作業區進入質量評比新風尚的同時，全面形成了質量事故追責機制，各工序各班組及職工個人自覺地以質量為中心開展各項工作，作業區上下質量意識前所未有的濃厚，產品“內在靈魂”提升工程取得了前所未有的進步。

顏值要高，內在靈魂更要強。行進在精益制造之路的精品大棒線作業區，是西鋼上下全力推進“提質增效”工程的一個縮影，更是西鋼人奮力改革脫困的真實寫照。相信在這種眾志成城的氛圍下，西鋼振興必將早日實現。