精心組織排產計劃。連軋作業區圍繞提產增效目標，不斷強化生產組織協調作用，詳細分解日常排產計劃，強化生產操作和運行穩定，不斷提高設備保障能力，積極營造以班產保日產、以日產保周產、以周產保旬產、以旬產保月產、以月產保年產的良好生產氛圍，為作業區產量屢破日產、班產紀錄提供了有力的保障。

強化工藝過程管控。為進一步加強工藝管控，連軋作業區一方面從螺紋鋼切分生產工藝環節入手，組織召開切分專業評審會，狠抓生產過程與操作標準化，嚴格把關成品質量，及時解決生產過程中存在的問題。另一方面，從抓好崗位技能和工藝操作標準、關鍵質量點控制等方面的培訓工作入手，不斷優化工藝操作，強化精細管理工作機制，切實提高職工操作能力和工作效率。

精細化管理設備。連軋作業區充分利用信息化平臺的優勢，將全線設備劃分成片、責任到人，要求責任人每天兩次對所轄區域設備進行專業點檢，并將點檢信息及時反饋至“生產工段微信平臺”微信群，為作業區隨時掌握設備運行情況、及時處理設備隱患提供有力的支持，避免了以往點檢無人監督、整改無人驗收、匯報少的不利局面。8月份，作業區設備作業率持續保持在84.13%以上，為各班組高產高效率作業夯實了設備基礎。

狠抓“關鍵少數”。連軋作業區以抓“關鍵少數”作風轉變為契機，出臺領導干部“指派制、認領制、挑戰制”三項機制，從表單化管理方式入手，分層次開展一系列攻關活動，著力推進實施精細化管理工作，加強生產工藝紀律的監督及相關制度的執行，全力解決制約提產增效的瓶頸問題。

下一步，連軋作業區將繼續以穩定均衡生產為中心，狠抓上下工序銜接，加強設備維護力度，持續保持住穩產、高產狀態，確保圓滿完成年度各項目標任務。