今年初以來(lái)，該廠(chǎng)大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)，制訂多項(xiàng)有針對(duì)性舉措，不斷夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。

一是持續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，深入開(kāi)展課題攻關(guān)。該廠(chǎng)通過(guò)與歷史最好水平比、與歷史同期比、與公司要求比，合理設(shè)定攻關(guān)指標(biāo)目標(biāo)值，制訂課題攻關(guān)實(shí)施方案，對(duì)癥舉措，綜合施策，結(jié)合小指標(biāo)競(jìng)賽等載體，持續(xù)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，推進(jìn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步。

二是創(chuàng)新考核激勵(lì)機(jī)制，關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施掛圖督戰(zhàn)。該廠(chǎng)對(duì)“一罐到底”綜合比率、一倒命中率等16項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)納入了掛牌督戰(zhàn)范疇。掛牌督戰(zhàn)事項(xiàng)完成情況納入當(dāng)月績(jī)效考核與績(jī)效工資掛鉤，提升了各級(jí)管理人員交賬意識(shí)、交賬能力，確保了各項(xiàng)措施的高質(zhì)量落地。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“列車(chē)時(shí)刻表”生產(chǎn)組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)組織的全要素管控。該廠(chǎng)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)組織各要素的綜合分析，以各環(huán)節(jié)生產(chǎn)組織的準(zhǔn)點(diǎn)率提升生產(chǎn)組織效率，強(qiáng)化生產(chǎn)組織各環(huán)節(jié)的高效銜接，形成協(xié)同聯(lián)動(dòng)、無(wú)縫對(duì)接、互為支撐的“一盤(pán)棋”有機(jī)整體，提升生產(chǎn)組織的整體效能，為各指標(biāo)的持續(xù)進(jìn)步創(chuàng)造了穩(wěn)順的生產(chǎn)環(huán)境。

四是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以創(chuàng)新突破指標(biāo)提升瓶頸。該廠(chǎng)深化“學(xué)巴登鋼廠(chǎng) 促長(zhǎng)鋼發(fā)展”大討論成果應(yīng)用，激活以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為核心的發(fā)展新動(dòng)能，制訂了《煉鋼廠(chǎng)學(xué)習(xí)巴登鋼廠(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新方案》《煉鋼廠(chǎng)管理創(chuàng)新管理辦法》，制訂管理創(chuàng)新課題5項(xiàng)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為該廠(chǎng)破解發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步的“金鑰匙”。

五是堅(jiān)持推進(jìn)技術(shù)革新，新工藝帶動(dòng)指標(biāo)新提升。該廠(chǎng)“一罐到底”新工藝有序?qū)嵤F水直兌比例“破6見(jiàn)7”，8月份鐵水直兌比例達(dá)到71.32%，創(chuàng)歷史新高，鐵水入爐短流程操作實(shí)現(xiàn)了溫度換效益；鐵水罐加廢鋼工藝日臻成熟，鐵水物理熱利用更加高效，為高效推進(jìn)降鐵耗、提產(chǎn)能奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。