夯實基礎管理。通過對標學習，軋鋼廠緊緊圍繞提升經濟技術指標為中心，分別從設備改造、工藝改善、人員操作等方面細化責任分工，成立項目16個，并配套制定《成材率提升專項攻關方案》，通過不斷夯實管理責任，各層級認真抓制度建設，以制度執行為手段，做到了事事有人管、指標班班有通報、日日有分析、責任心事故有考核、制定措施有落實反饋，為指標的突破奠定了堅實的管理基礎。

狠抓細節管控。為達到指標的突破，項目、攻關方案的落實成為重要抓手。在切損控制方面，通過一是重新規范剪切長度標準；二是提高剪切精度；三是優化倍尺；四是解決通條性問題，一舉將切損控制到最小單位。在中廢控制方面，將生產過程控制細化到人，高標準制定各線中廢攻關目標，要求各線嚴格控制料型、嚴格生產過程精細化控制，減少過程軋廢及設備原因廢鋼，中費率得到了大幅度降低。在負差控制方面，一是對鋼坯定重按標準偏差值全定尺進行優化，促進負差指標提升。二是對負偏差穩定率進行攻關，通過努力。同時在氧化燒損、軋機裝配質量等方面亦做了具體的高標準要求，將全員之智慧及力量凝聚在一起，重拳解決了諸多制約指標提升的頑疾，最終確保了9月份高棒線成材率質的提升。