“賽馬機制”激活降本增效動力源

該單位搭建競賽平臺，以關鍵工序、關鍵群體為重點，積極推行“與行業賽、與歷史賽、與兄弟賽”，以經營（財務）類、采購類、成本類、技術經濟指標類，全工序加工成本可控項目（輔助材料等）進步性、四大工序“爐機線”主要環節內部對標業績、中層管理群體賽馬等作為評價內容，以月度、季度為周期，建立排名、獎懲網格化評價機制，倒逼釋放各環節內在潛力，助力提升企業競爭力。

“四個聚焦”調配管理創效有良方

該單位聚焦主責主業、聚焦要素保障、聚焦執行落實、聚焦激勵問責；將其滲透至精益安全、生產經營、營銷工作、環保攻堅、項目建設、階段性重點工作等各項管理中，依托各項管理體系與干部職工“金點子”，引導全員瞄準年度生產經營及挖潛增效目標任務，全力以赴創造條件搞好服務，堅持事事“弄明白、說清楚、算準確、干卓越”，盯過程、抓關鍵，全面激發干事創業氛圍。

“四個突出”推動素質提升品牌化

該單位突出目標導向、問題導向、結果導向，突出創新創造，突出擔當作為，突出人才培養；依托“干事”文化與作風建設兩大平臺，以提高解決實際問題能力為目標，在“抓作風、做表率、保落實”工作實踐基礎上，提出了打造“信念堅定、能力突出、作風過硬、充滿激情”的政工干部隊伍，與“向上向善、訓練有素、爭先創優、令行禁止”的職工隊伍。

形勢決定任務，立足新形勢、面對新變化、迎接新挑戰，該單位將不斷走好高質量發展之路，矢志探索高質量發展新路子，為企業實現大小指標全面提升、關鍵指標重點突破、提升企業核心競爭力、打造“百年老店”積蓄力量。（陜鋼龍鋼 郝武娟）