攀鋼釩緊盯全年利潤目標不松勁，以規模生產降低生產成本。執行鐵血倒逼機制，深入推進系統量化降本工作，全力完成系統量化降本≥130%的目標任務。強化產供運銷銜接，克服運輸階段性困難等不利因素，堅持“快產快銷”原則，推動產品銷售提速，確保效益最大化。深化“黨建強企”工程，積極開展內外對標，找差距補短板，聚焦“鐵鋼界面協同攻關”等重點任務，提速重點技改項目，重點工作取得實效，促進全年任務目標完成。

股份公司千方百計把規模做起來、把費用降下來、把差距找出來、把潛力挖出來，努力把降成本工作做到極致。該公司干部職工踐行“嚴細實”工作作風，積極做好工藝穩定、操作穩定、設備運行穩定工作，確保產品質量穩定、產量穩定。鈦板塊重點抓好氯化鈦白廠和重慶鈦業生產組織；釩板塊加強與攀鋼釩、西昌鋼釩的協同，充分釋放產能。貼近市場做好營銷工作，充分發揮攀港公司、攀歐公司平臺作用，進一步開拓國際市場，提升盈利能力。

西昌鋼釩圍繞“鐵前控成本、鋼后增效益”目標，加強高爐精細化操作管控，實行“一爐一策”，建立高爐預警機制，確保高爐穩產高產。強化效益品種結構優化，積極開發高強汽車鋼等效益品種，向高端化、個性化、差異化鋼鐵產品供應商轉型。建立產銷研用一體化管控模式，以用戶需求為導向，實現為用戶“量身訂制”，推動全年目標高質量完成。

礦業公司優化鐵礦年度采剝計劃，抓好采剝計劃執行率，確保礦石生產穩定。優化工藝參數，深挖新老產線潛力，穩定設備運行；不斷優化選礦經濟技術指標，穩定產品質量，確保鐵精礦高效生產。抓好鈦精礦生產經營，優化鈦精礦銷售結構，積極與攀鋼釩、西昌鋼釩協調，踩準鐵精礦輸出平衡點；與股份公司協調，拓展鈦精礦銷售市場，控制庫存，及時回收外委鈦精礦，確保鐵精礦、鈦精礦產銷效益最大化。

攀長特抓住特鋼市場行情較好的時機，優化品種結構，著力促銷降庫；加強采購供應鏈管理，繼續推進采購降本功能承包，降低采購成本，推動1.6億元降本目標完成。做好初軋開坯、鍛造開坯、扁鋼后部產能放量，全面提升生產交付保障能力。瞄準高端產品，加快推進特冶能力、初軋重建等產線能力建設，做好產業鏈延伸、關聯產品升級和關鍵技術突破。嚴格執行工藝卡制度，加強質量管理體系和品牌建設，千方百計確保全年利潤目標完成。

工程公司精耕細作內部市場，穩妥拓展外部市場，樹立“甲方”思維，為業主提供技術可行、經濟可靠的解決方案，爭取合同訂單。高效推動裝配式建筑用材基地建設和礦山廢石綜合利用等產線達產達效，形成新的效益增長點，為完成全年任務目標形成強力支撐。加快項目竣工整理，做好結算清收等工作，確保資金及時回籠。深化安全生產專項整治三年行動、“隱患排查治理年”活動，狠抓安全基礎管理工作，確保全年任務目標。

國貿公司做實做好產銷工作，提升產銷率。深入推進薪酬激勵機制改革，構建全員KPI績效體系，激發營銷內生動力，開創營銷新局面。同時，積極謀劃2021年營銷工作，對供求格局提早研判，精心策劃，尋覓發掘新商機，確保明年各項工作開好局、起好步。

據了解，物貿公司、研究院、鴻艦公司、冶材公司、坤牛物流、生活公司等單位，千方百計提升經營績效，沖刺四季度，確保全年任務目標完成。