聚焦隱患整改，筑牢安全“防護(hù)堤”

針對隱患整改，該單位提出“崗位隱患不過班，維修隱患不過夜”的隱患整改思想，實(shí)行維修班組長24小時(shí)值班制度。崗位上報(bào)隱患進(jìn)行查證，并制定解決方案及時(shí)整改，通過日常檢查、中夜班崗位巡查機(jī)制對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤。此舉使崗位隱患整改率達(dá)到了95%以上，提升了維修隱患整改的時(shí)效性，減少崗位隱患的堆積，為實(shí)現(xiàn)崗位無隱患這一目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦典型違章，扼住事故“大咽喉”

針對違章操作，該單位推出“抓典型，反三違，添措施，保安全”系列活動(dòng)，開展分廠級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)、區(qū)域級(jí)、班組級(jí)四級(jí)抓典型活動(dòng)，重點(diǎn)突出人的不安全行為、六類危險(xiǎn)作業(yè)、重要危險(xiǎn)源管控、禁令違章、責(zé)任履行等典型。10月份，共下發(fā)典型通報(bào)28例。通過此項(xiàng)活動(dòng)的開展，有效提升全員安全意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率，形成濃厚的安全氛圍，杜絕險(xiǎn)肇及以上事故發(fā)生，為全年安全目標(biāo)提供“硬核”保證。

聚焦過程管理，打破安全“老套路”

該單位聚焦過程管理，推出安全清單制，制定每位管理人員安全工作清單，通過日檢查運(yùn)行、周分析匯總、月激勵(lì)問責(zé)的形式，對每位管理人員安全職責(zé)履行進(jìn)行管控，及時(shí)消除履職偏差，提升管理人員履職能力。同時(shí)，在班組實(shí)施親情管理，通過實(shí)行處級(jí)干部包片制，科級(jí)干部包班制，對“最牽掛的人”進(jìn)行“一對一”幫扶。10月份，建立幫扶對子32對。通過幫扶引導(dǎo)，有效提升員工素質(zhì)。

聚焦“賽馬”機(jī)制，提升安全“軟實(shí)力”

該單位全方位實(shí)施“賽馬”機(jī)制，使“賽馬”機(jī)制落地生根，各作業(yè)區(qū)堅(jiān)持每月開展一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，對轄區(qū)內(nèi)的所有班組進(jìn)行量化考評(píng)，制定達(dá)標(biāo)考評(píng)辦法，填補(bǔ)了班組標(biāo)準(zhǔn)化競賽空白，班組之間“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)”已成常態(tài)，形成追趕超越氛圍。在班組內(nèi)部關(guān)鍵崗位實(shí)行“競爭上崗”機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新性開展事故案例警示教育活動(dòng)，讓員工上講臺(tái)講解，使事故案例真正入腦入心。