今年以來，馬鋼持續(xù)推進(jìn)整合融合工作，以信息化建設(shè)倒逼管理變革、業(yè)務(wù)整合、流程再造，確保“快、準(zhǔn)、深入”進(jìn)行整合融合。馬鋼積極對標(biāo)中國寶武一級子公司要求，堅持“統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一文化”的建設(shè)原則，借鑒中國寶武信息化建設(shè)經(jīng)驗，全面對標(biāo)找差，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善薄弱環(huán)節(jié)，加快整合融合推進(jìn)步伐，實現(xiàn)能力提升，發(fā)揮協(xié)同效益。

本次系統(tǒng)聯(lián)合測試將持續(xù)兩至三周，來自馬鋼各區(qū)域公司、加工中心和部門單位的相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聚集到一起，為各個新系統(tǒng)的上線做最后的沖刺。“在聯(lián)合測試前，我們自己也對工貿(mào)一體化系統(tǒng)進(jìn)行了全流程測試，本次聯(lián)合測試主要是把單獨的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行交互式全流程的梳理，通過模擬業(yè)務(wù)場景，來測試工貿(mào)一體化系統(tǒng)能否正常對接標(biāo)采系統(tǒng)。”馬鋼（蕪湖）材料技術(shù)公司營銷部副部長趙鑄介紹道。“前期我們對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了信息化建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)，并對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。”工貿(mào)項目寶信方項目經(jīng)理馬曉棟表示，工貿(mào)一體化系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化集中度高的特點，上線后對于馬鋼專業(yè)化整合融合發(fā)展意義重大。

由于單位、用戶較多，標(biāo)財系統(tǒng)分為兩批先后上線。6月30日，標(biāo)財系統(tǒng)已經(jīng)在一批單位中率先上線，12月底，第二批大約85家公司將統(tǒng)一上線標(biāo)財系統(tǒng)。“標(biāo)財系統(tǒng)具有用戶量多、建設(shè)工程量大的特點，建設(shè)過程較為復(fù)雜。”中國寶武運營共享服務(wù)中心高級運營師應(yīng)自玉介紹說，“本次聯(lián)合測試能夠提升測試效率，幫助我們發(fā)現(xiàn)漏洞、解決問題。”而標(biāo)財系統(tǒng)的上線，對于馬鋼實現(xiàn)財務(wù)管理流程再造和業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合具有極大的推動作用，對于馬鋼管理效率的提升也大有裨益。

客服系統(tǒng)第一階段將上線客戶檔案、客戶活動、EVI等六個業(yè)務(wù)模塊，上線后生產(chǎn)單元將更便捷地與客戶實現(xiàn)信息對接，大大提升馬鋼客戶服務(wù)質(zhì)量、提高客戶滿意度。“客服系統(tǒng)的建設(shè)時間緊任務(wù)重，為了順利上線，我們把建設(shè)任務(wù)明確到6個責(zé)任人，壓實責(zé)任、提升效率。”營銷中心客服管理室經(jīng)理袁群表示，“客服系統(tǒng)上線后，流程將更加清晰、責(zé)任將更加明確，對于服務(wù)效率的提升和服務(wù)能力的提高大有助力。”

馬鋼設(shè)備管理系統(tǒng)也將于年底上線，上線前的測試工作也在穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)中。設(shè)備管理系統(tǒng)的用戶超過3500個，涉及每個作業(yè)區(qū)，建設(shè)內(nèi)容巨大。朝著設(shè)備管理系統(tǒng)化、規(guī)范化的目標(biāo)，馬鋼聯(lián)合寶信軟件在八個月內(nèi)建成了設(shè)備管理系統(tǒng)。“前一階段我們在一鋼軋總廠已經(jīng)對系統(tǒng)進(jìn)行了測試，接下來我們將對各個廠部、作業(yè)區(qū)輪流進(jìn)行測試，系統(tǒng)上線后，馬鋼的設(shè)備穩(wěn)定情況將更上層樓。”寶鋼股份協(xié)同支撐項目總監(jiān)、設(shè)備管理部副部長朱力生介紹道。

通過系統(tǒng)的對接實現(xiàn)管理理念、管理方法的對接，這是馬鋼整合融合工作的重要舉措。加入中國寶武大家庭，為馬鋼信息化建設(shè)邁上新臺階提供了有利契機，下一步，馬鋼將持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)工作，以更積極的姿態(tài)助力中國寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。