前三季度，板材冷軋廠克服疫情帶來的影響，在生產組織、降本增效等方面贏得了主動、取得了新的突破。進入四季度以來，該廠廣大干部職工嚴格落實本鋼集團各項工作部署，充分利用“對標”有效手段，緊密圍繞“提質降本”和“三變兩實”的要求，轉變生產組織模式，完善制度強化執行，強化安全管理，充分發揮黨建引領作用，兼修“內外功”，打出“組合拳”，奮力沖刺全年目標任務。

以“對標”促提升，用“人才”促發展。該廠堅持“走出去、請進來”的方式，用開放的“視角”探索支撐本鋼冷軋發展的新路。借鑒行業領先企業的成功經驗，從單一的對比生產經營數據，向對比組織構架、人力資源、技術創新等方面延伸，加強對標工作，全面提升企業管控水平。同時，該廠牢牢抓住“人”在企業經營中的核心作用，建立完善的專業化人才培養機制和考評體系，暢通各序列人員的晉升路徑，通過合理化建議、技術攻關等方式，調動了廣大干部職工積極參與到企業改善提升和創新發展的經營活動中來，逐步建立冷軋核心人才團隊，實現提升冷軋核心技術，打造冷軋核心產品的“共贏”發展新局面。

以“三變”為手段，提升企業發展質量。該廠轉變工作思路和方法，以改變管理模式、改變考核體系和改變人員狀態的“三變”為手段，打破了區域壁壘，發揮整合優勢，提升了職工的工作積極性。特別是將管理、技術、業務、操作“四體系”的百分制評價作為全員寬帶薪酬、崗位聘任和評先推優的重要依據，扎實提升全廠干部職工的工作動力和能力，為完成全年目標任務奠定管理基礎。同時，該廠在生產組織中，以合同產品交付為中心，充分發揮區域管制中心的核心作用，根據產品結構和產線狀態優化生產計劃編制，重點關注汽車板、品種鋼等高附加值產品的生產組織，實現生產路徑最優，確保產品質量滿足用戶要求。

以完善制度強化執行，以安全推動管理進步。夯實基礎，以體系的標準不斷完善制度建設，開展一次全廠范圍的體系內部審核，并加強系統性的培訓，切實將體系要求融入日常管理當中，不斷增強企業的內生發展動力。同時，以質量、成本和設備運行最優化為目標，通過推進全員化的業績評價，做實“日清日結”，實現“噸鋼成本標準化”和“噸鋼效益最優化”。在安全生產方面，進一步規范事故責任認定流程，把問責追責制度的執行落到實處；加大日常對“二十條禁令”和危險作業安全管理制度落實情況的檢查力度，有針對性地開展專項整治，并安全約談相關方單位，確保安全制度執行不留死角。此外，推進技改工程量化管理，保證工期節點和施工質量。

圍繞企業中心工作，用黨建引領凝心筑魂。該廠加強基層黨支部規范化建設，組織黨員系統性全覆蓋教育，促進全體黨員政治素質和業務能力“雙提升”。以黨員示范崗、黨員責任區為輻射點，以黨員義務獻工、年修黨員先鋒工程為主要載體，以學理論強素質、鉆業務練內功為著力點，推動建功立業活動落實落地，取得實效。同時，加強輿情管控監督，圍繞生產經營重點和先進人物典型深入宣傳，樹立正確輿論導向。實心實意為職工謀福利，積極回應職工訴求。該廠提出在年底前將64項基層單位和職工反映的問題全部“清零”，提高職工對企業的認同感；持續開展“滿意度問卷調查”，爭取滿意度達到90%以上；及時解決或答復職工關心關切的重點、難點問題，彰顯企業關懷，用各級干部服務職工實實在在俯下身和實心實意謀福利的“兩實”，凝聚沖刺年目標的合力，促進企業和諧發展。