全員參與降成本，深挖潛力增效益。該廠將承擔(dān)的可控成本通過三級(jí)成本核算體系，逐層分解到管理室、作業(yè)區(qū)、班組及職工，明確自身降耗目標(biāo)，發(fā)動(dòng)全員為降本增效想辦法。成立焦比、燃料比攻關(guān)小組，加強(qiáng)對(duì)入爐原燃料槽下篩分的管理，減少粉末入爐，為提高高爐的透氣性，提高煤比、降低焦比，持續(xù)降低生鐵成本創(chuàng)造條件。同時(shí)，適時(shí)根據(jù)原燃料條件變化，從工藝上強(qiáng)化高爐標(biāo)準(zhǔn)化操作加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低噸鐵成本，配加性價(jià)比高的原料，優(yōu)化入爐礦結(jié)構(gòu)，降低原料成本。

該廠在保持高爐的長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，不斷將成本控制提升新臺(tái)階。通過開展全工序、全流程、全方位降本增效工作，采取強(qiáng)化原燃料管理、合理優(yōu)化操作制度、加強(qiáng)設(shè)備管理等措施，實(shí)現(xiàn)較長周期的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到優(yōu)化和明顯改善。針對(duì)高爐運(yùn)行情況和運(yùn)行條件，制訂合理的考核規(guī)定和管控方案，以“日清日結(jié)”三級(jí)成本核算為基礎(chǔ)，理順各工序、各部門、直至班組的成本管理程序，明確成本管理職責(zé)，分解落實(shí)成本指標(biāo)，加大績效獎(jiǎng)與成本指標(biāo)的掛鉤考核力度。在入爐焦比攻關(guān)過程中，該廠選取了全國優(yōu)秀鋼企的同容積高爐作為對(duì)標(biāo)企業(yè)，將各項(xiàng)制度與之比較，并在調(diào)整過程中，對(duì)發(fā)生不同的現(xiàn)象與結(jié)果認(rèn)真分析，通過查資料、查歷史，逐一審定各項(xiàng)因素，不斷總結(jié)。學(xué)習(xí)先進(jìn)操作理念和管理理念，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新提高，入爐焦比達(dá)到國內(nèi)大型高爐先進(jìn)水平。同時(shí)，該廠在燒結(jié)工序降成本工作上下功夫，保證燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上大力降低燒結(jié)配礦成本和燒結(jié)返礦率并達(dá)到歷史最好水平。

圍繞降成本工作，該廠黨委大力開展挖潛降耗、增產(chǎn)增效活動(dòng)，他們利用黨課、班前會(huì)等，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工樹立長期過緊日子思想，使每名黨員知形勢(shì)、明任務(wù)、增信心、嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)挖潛增效措施。同時(shí)，積極開展技術(shù)革新和征集合理化建議活動(dòng)，以當(dāng)前生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)為突破口，從如何提高產(chǎn)量、降低入爐焦比等方面入手，號(hào)召黨員獻(xiàn)言獻(xiàn)策。同時(shí)，該廠黨委遵循降低消耗、精打細(xì)算、提高效益的原則，號(hào)召職工多動(dòng)腦、多發(fā)明，使廢舊物品修復(fù)后得以重新利用，有效降低了成本。