據了解，今年以來該廠從全流程生產環節進行重新梳理，組建團隊確定把提高成材率和降低生產成本作為主攻目標，并建立了完善的管理機制，要求團隊每季度召開一次碰頭會，細化、落實相關項目進展情況，確保有序推進。

該廠充分認識到，提升產品成材率的核心是降低事故。為此，鞍鋼股份有限公司線材廠組織團隊項目組分區域對相關問題進行攻關，并組織專業骨干對設備功能進行重新梳理，針對未達到初始狀態的設備進行攻關，確保設備功能恢復和精度提升，為降低軋制廢品率夯實基礎。同時建立完善的改判降級制度，并根據《鋼坯供料計重管理辦法》對連軋、連鑄鋼坯進行標重，降低坯料實際重量和理論重量之間偏差，進一步夯實數據，為實現精準控制奠定基礎。此外，該廠結合項目推進中存在的問題，對軋制難度較大的產品和高端產品，定制個性化的生產組織預案，實現軋制過程全流程系統優化，為相關品種鋼成材率的穩定提高提供工藝質量保證。