該單位緊抓市場有利時機(jī)，開足馬力，提高坯材轉(zhuǎn)化率，在兼顧品規(guī)效益“結(jié)構(gòu)優(yōu)、創(chuàng)效多”的前提下，突出用好抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項管理方法，在坯材轉(zhuǎn)換方面縱深推進(jìn)、重點發(fā)力，全月坯材轉(zhuǎn)化率100.46%，增效品規(guī)比例54.3%，達(dá)到今年來最好水平，向公司呈交了一份亮眼的攻堅成績單。按照年度“三制”重點難點及降本增效工作收官總要求，分廠緊盯成材率攻關(guān)、能耗降低“兩升兩降”關(guān)鍵變量，通過成本定額、節(jié)能改造、開源節(jié)流、峰平谷生產(chǎn)等精細(xì)化管理措施的推進(jìn)，不斷激活降本增效“造血功能”。其中，棒、線材成材率分別完成101.66%、98.75%，噸鋼電耗63.4kwh，全月降本增效項目累計創(chuàng)效1700萬元，創(chuàng)歷史最好水平。

與此同時，該單位積極落實主體監(jiān)管職責(zé)，“兩手”協(xié)同抓好外委軋線管理工作。一手抓項目進(jìn)度不放松，一手抓瓶頸問題不動搖，全方位提升外協(xié)軋線經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，全面保障外委軋線生產(chǎn)穩(wěn)定及效益提升。     

此外，該單位還進(jìn)一步明確陜鋼集團(tuán)“十四五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，“以客戶為中心”全方位履行生產(chǎn)主責(zé)主業(yè)。一方面從嚴(yán)控關(guān)鍵工藝參數(shù)入手，重點提升質(zhì)量過程管控水平，另一方面常態(tài)化推行一線人員定期回訪客戶機(jī)制，實現(xiàn)生產(chǎn)工序與客戶服務(wù)無縫銜接，形成了“源頭控制、過程監(jiān)管、終端負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理長效機(jī)制，引導(dǎo)品牌建設(shè)能力持續(xù)提升。     

不獲全勝，決不收兵。12月份在公司全年經(jīng)營目標(biāo)收官之際，軋鋼廠將堅定不移地“挑最重的擔(dān)子、啃最硬的骨頭”，重點圍繞各項追趕超越目標(biāo)，做到以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以進(jìn)度倒逼執(zhí)行，奮力克難、攻城拔寨，向著“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”目標(biāo)奮力前行！