今年以來，該公司貫徹“產量就是效益”的理念，找準生產組織和設備運行的發力點，不斷釋放產能，跑出了“加速度”；全面落實“4711”專項行動方案、量化降本和提質增效工作，切實將產品變為利潤增長點。在生產組織中，充分發揮調度系統職能，及時掌握上下游工序運行狀態，建立作業區調度室分區負責制，統籌計劃排布和外發組織工作，確保主線生產順行和合同產品按期交付。持續開展“日清日結”成本核算工作，以單項成本管控為切入點，把崗位績效工資與降成本業績掛鉤，促進全廠上下全方位開展挖潛降耗工作。為保證產品質量穩定，組織各專業系統人員圍繞線材表面質量、工藝技術和組織性能等方面，開展技術質量攻關，促進了工藝優化和產品品質提升。

同時，通過優化定修模式，有效降低設備故障率，為生產順行提供了設備保障。在工序管控上，從加熱、軋制、打包及外發各個環節，執行全流程跟蹤制度，確保產品實物質量達標。截至目前，質量異議理賠量和質量異議率較去年同期水平均大幅降低。