該系統(tǒng)以設(shè)計(jì)開發(fā)管理平臺(tái)的形式，制訂了高效運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化流程，驅(qū)動(dòng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目高效合理運(yùn)行。該系統(tǒng)在設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目管理中，可以更加合理地配置資源、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)所需更改的早期識(shí)別和任務(wù)過(guò)程的可追溯性，將項(xiàng)目管理任務(wù)內(nèi)容要求快速分配到人，達(dá)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)溝通迅速及時(shí)，確保所有步驟均能按時(shí)按要求高效完成。

為了實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)集成管理的多維、全員、全流程的全面貫通，該公司技術(shù)中心在系統(tǒng)界面搭建了3種可視化管理架構(gòu)支撐，確保產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程一目了然并且實(shí)時(shí)共享；根據(jù)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)特性進(jìn)行流程優(yōu)化，確定重要節(jié)點(diǎn)傳遞路線，形成5大開發(fā)階段49個(gè)開發(fā)流程節(jié)點(diǎn)，減少了6個(gè)記錄表單，大大提升了新產(chǎn)品開發(fā)管理的高效性；將49個(gè)開發(fā)流程節(jié)點(diǎn)納入專業(yè)管理模式跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)管理環(huán)節(jié)完成度的可追溯性。