認真貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終站在職工的角度分析問題和解決問題。要以維護職工合法權益為出發(fā)點，以充分調動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性為落腳點，不斷完善薪酬分配體系、規(guī)范管理崗位設置，進一步激勵廣大干部職工團結奮斗的主觀能動性。切實改進干部作風，實施“嚴管＋厚愛”的管理模式，引入“賽馬”機制，做到去驕氣、去怨氣、去邪氣，接地氣、長才氣、揚正氣，把“到現(xiàn)場去、到職工中去”的倡導變?yōu)榫唧w行動，推動思想狀態(tài)轉變、工作作風轉變、工作績效轉變，大力營造整體至上、協(xié)作雙贏的工作氛圍。

對標中國寶武旗下的熱軋產線，找差距，補短板，創(chuàng)一流。在穩(wěn)定產品質量的基礎上，優(yōu)化品種結構，提高生產組織效率，全方位全流程突破“瓶頸”制約，實現(xiàn)整體經(jīng)營績效最大化。持續(xù)推進質量管理升級工作，強化以質量為中心的職責監(jiān)管體系，做實質量管理精細化，進一步完善預防批量質量風險管控體系，實現(xiàn)重點不銹鋼產品質量顯著提升，硅鋼質量進入國內第一方陣。緊緊圍繞公司“三品”戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略產品穩(wěn)定、特色產品成長，推進新產品研發(fā)為重點，培育“質量第一”產品。開展系統(tǒng)性危險辨識，健全完善重大故障預防體系，強化執(zhí)行作業(yè)標準，有效預防和化解各類故障。

進一步夯實設備基礎地位，提升設備保障能力，堅定不移地實現(xiàn)設備零故障運行和功能精度100％達標。全面對標中國寶武管理體系，完善以點檢定修為核心的TPM全員設備管理體系，持續(xù)提升點檢績效，做到操作點檢、專業(yè)點檢、精密點檢及檢修靜態(tài)點檢全覆蓋、全閉環(huán)。強化研判主體設備運行狀態(tài)，跟蹤設備報警及異常情況，多渠道及時性排查處理設備隱患。嚴格執(zhí)行檢修質量作業(yè)標準，推行A類項目“一表制”，保證檢修質量可測量、能管控、有評價依據(jù)。優(yōu)化供應商管理，細化備件修舊項目確認內容，推進備件全生命周期管理項目，實現(xiàn)備件質量穩(wěn)定受控。

充分發(fā)揮黨的領導這一最大政治優(yōu)勢，扎實做好新時代黨建工作和思想政治工作，以高質量黨建引領高質量轉型發(fā)展，讓鮮紅的黨旗在火熱的生產一線高高飄揚，以優(yōu)異成績慶祝熱連軋建廠三十周年，向黨的百年華誕獻厚禮。