該廠堅持“一崗雙責”和“三個必須”原則，牢固樹立紅線意識和底線思維，健全安全責任體系，狠抓各級安全責任落實。加強“雙控”機制建設，嚴格落實領導干部包聯制度，層層壓實包聯責任，要求每天管理人員實施走動式管理，深入產線和車間班組，檢查督導安全工作。

為確保實現安全生產，該廠深入推進安全生產標準化活動，從管理標準化、現場標準化、操作標準化三個環節入手，以管理標準化為基礎，完善管理體系，防范管理缺陷，以現場標準化為條件，整改現場隱患、改善現場秩序、提高現場本質安全水平，為職工作業營造舒適安全環境，以操作標準化為核心，引導職工對照操作標準，規范作業，杜絕不安全行為。

該廠加大安全檢查考核力度，加大對班前班后會、安全活動、檢修三方會簽等制度執行情況的檢查，對重點項目、重點區域作業制定安全技術施工方案。對檢修、搶修等事故處理中的風險因素重新辨識，制定措施，細化具體到每一個開關編號、閥門編號，并將具體措施由技術主管進行審核，最終納入維修作業標準中，實行標準化管理。在做好機械防護與能源隔離的基礎上，探索能源隔離模式，對主要閥門、開關、控制器等關鍵設施，采取斷電、拆線、封鎖、物理隔斷等方式進行隔離，實現本質化安全。