面對嚴峻的市場形勢，公司堅持齊抓共管，一手抓防疫，一手抓安全，一手抓生產，并以效益最大化為原則，以市場為導向，持續苦練內功，狠抓生產管理、加強動態監控、優化生產組織，全面實行精細化管理，各條生產線呈現了穩定順行的態勢。在管理方面，進一步加大了四級監控，不斷提升制度執行力，及時調整管理思路，狠抓落實，從嚴考核，通過實行動態管控和精細化管理，推動生產經營走上良性化的發展軌道。在生產管理方面，一是加強生產事故管理，持續抓好各類生產安全信息傳遞工作，跟蹤督促公司相關單位和職能部門進行生產事故處置協調和問責，提升各工序生產穩定性，減少和避免生產事故重復發生。二是加強高爐和轉爐外圍因素管控，保障高爐、轉爐生產穩定。三是持續做好煉鋼廠廢鋼保供管理，強化鐵水罐運行及鐵水調運管理，為煉鋼廠穩定生產創造有利條件。四是強化軋制計劃編排管理，依據當期市場實際，做好各條軋制線產品規格優化整合的生產與發運組織，確保公司商品量最大化發揮。五是加強原燃料進廠管控，執行原燃料進、消、存日動態跟蹤，確保原燃料庫存滿足生產需要。在設備管理方面，該公司通過加強維護和監管，加大設備點檢、巡檢力度，為生產提供強有力支撐。

通過以上舉措的有力實施，元月份，公司鐵、鋼、材完成率分別為103.86%、105.31%、106.02%，與計劃相比，分別超計劃14385噸、23691噸、26645噸，超額完成生產任務。（方大九鋼 袁建）