面對嚴峻的市場形勢，公司堅持齊抓共管，一手抓防疫，一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，并以效益最大化為原則，以市場為導向，持續(xù)苦練內(nèi)功，狠抓生產(chǎn)管理、加強動態(tài)監(jiān)控、優(yōu)化生產(chǎn)組織，全面實行精細化管理，各條生產(chǎn)線呈現(xiàn)了穩(wěn)定順行的態(tài)勢。在管理方面，進一步加大了四級監(jiān)控，不斷提升制度執(zhí)行力，及時調(diào)整管理思路，狠抓落實，從嚴考核，通過實行動態(tài)管控和精細化管理，推動生產(chǎn)經(jīng)營走上良性化的發(fā)展軌道。在生產(chǎn)管理方面，一是加強生產(chǎn)事故管理，持續(xù)抓好各類生產(chǎn)安全信息傳遞工作，跟蹤督促公司相關(guān)單位和職能部門進行生產(chǎn)事故處置協(xié)調(diào)和問責，提升各工序生產(chǎn)穩(wěn)定性，減少和避免生產(chǎn)事故重復發(fā)生。二是加強高爐和轉(zhuǎn)爐外圍因素管控，保障高爐、轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)穩(wěn)定。三是持續(xù)做好煉鋼廠廢鋼保供管理，強化鐵水罐運行及鐵水調(diào)運管理，為煉鋼廠穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。四是強化軋制計劃編排管理，依據(jù)當期市場實際，做好各條軋制線產(chǎn)品規(guī)格優(yōu)化整合的生產(chǎn)與發(fā)運組織，確保公司商品量最大化發(fā)揮。五是加強原燃料進廠管控，執(zhí)行原燃料進、消、存日動態(tài)跟蹤，確保原燃料庫存滿足生產(chǎn)需要。在設備管理方面，該公司通過加強維護和監(jiān)管，加大設備點檢、巡檢力度，為生產(chǎn)提供強有力支撐。

通過以上舉措的有力實施，元月份，公司鐵、鋼、材完成率分別為103.86%、105.31%、106.02%，與計劃相比，分別超計劃14385噸、23691噸、26645噸，超額完成生產(chǎn)任務。（方大九鋼 袁建）