針對(duì)各單位用能相對(duì)增大，生產(chǎn)指揮中心生產(chǎn)部作為能源管理部門，采取了相應(yīng)的措施加大管控力度。一是穩(wěn)定過程控制，適當(dāng)控制水分，提高料層操作，加強(qiáng)工藝紀(jì)律、操作責(zé)任心，減少工藝事故，在確保燒結(jié)礦物理、化學(xué)質(zhì)量的前提下，提高燒結(jié)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低電耗；二是加快各工序的二次回水改造進(jìn)度，提高二次回水利用率，杜絕各類“跑冒滴漏”浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；三是優(yōu)化操作控制，提高熱裝熱送率、噸鋼轉(zhuǎn)爐煤氣回收率，降低煤氣消耗；四是降低電耗，加強(qiáng)在線設(shè)備“開啟停”管理，避免設(shè)備空耗造成浪費(fèi)；五是優(yōu)化煉鋼冶煉過程控制，提高轉(zhuǎn)爐煤氣噸鋼回收率。

通過加大管理力度，有效減少了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，使能源管理走上規(guī)范化軌道。（方大九鋼 袁建）