為有效提升熱軋產(chǎn)線效益，縮短設(shè)備故障時間，該卷板廠將事故防控當(dāng)作設(shè)備管理的重點來抓，強化對設(shè)備全過程點巡檢工作，有效控制設(shè)備等級事故的發(fā)生。同時，該卷板廠還制訂了熱軋線設(shè)備故障時間攻關(guān)方案，成立了以設(shè)備廠長為組長的攻關(guān)小組，在去年月均故障時間2746分鐘的基礎(chǔ)上，分別設(shè)立了月故障時間1800分鐘、1200分鐘兩級臺階攻關(guān)目標(biāo)。

圍繞攻關(guān)目標(biāo)，該卷板廠要求攻關(guān)組每半月召開一次小結(jié)會，每月初召開一次總結(jié)會，做到每月攻關(guān)計劃有安排、措施有落實、執(zhí)行有檢查、異常有考核、缺陷有整改。此外，該卷板廠還要求以功能精度管理為核心，堅持“逢修必改”理念，制訂設(shè)備點檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們推行工程技術(shù)人員每日專業(yè)點檢制度；每周還由設(shè)備廠長帶隊，設(shè)備部門專業(yè)主管及相關(guān)方負(fù)責(zé)人共同參與，設(shè)備部門專業(yè)部長牽頭對中晚班進行集中點巡檢。

新鋼卷板廠還充分利用等溫、換輥時間對部分設(shè)備進行加油、螺栓堅固等隱患處理，縮短檢修時間。為釋放熱軋線產(chǎn)能，他們將每周一次的計劃檢修減少為兩周一次，并嚴(yán)格落實計劃檢修責(zé)任制，要求項目完成率達到100%。此外，該卷板廠還堅持每旬召開一次計劃檢修小結(jié)會，對檢修質(zhì)量、項目完成情況、人員力量組織、開機延時等進行分析和小結(jié)，堅持“誰的區(qū)域，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格考核責(zé)任人和單位。