隨著鋼材市場行情向好，該公司以效益為中心，搶抓機遇，克服技改與保產交叉作業的不利因素，強化過程和細節管控，進一步理順產線之間上下游工序關系，持續提升機組產能。優化定修模型，嚴格落實三級點巡檢制度，提升檢修質量，解決了制約產能發揮和影響產品質量的設備隱患，降低了設備故障率，棒線材生產線始終保持高位運行狀態，全月破班產紀錄17次，破日產紀錄4次，為釋放產能奠定了基礎。

同時，該公司積極與國貿公司、攀鋼釩制造部溝通協調，了解市場行情，爭取合同訂單，確保產量目標實現。強化與煉鋼、物流單位的橫向協作，掌握原料和外發產品信息，提前做好預判。圍繞重點用戶提出的質量問題，以及預防產品缺陷過程管理等進行攻關；開展“質量微課堂”系列活動，將質量管理從“管結果”向“管過程”轉變；修訂完善操作規程，對職工進行“清規程、學規程、用規程、背規程”培訓，提高了職工標準化操作水平；加強質量監督，杜絕缺陷產品流向用戶，把好產品外發關。