一是勇于“自揭傷疤”，補齊短板。在公司“三清晰三到位”工作組的幫扶指導下，焦化廠“自揭傷疤”，教育引導干部及班組職工認識到在嚴峻的鋼鐵市場形勢下，補齊“短板”是剛需，深入對標必須自曝“家丑”，找到“硬傷”，看弱項能否增強，優勢能否再提升，使崗位職工心中有指標，工作有目標。煉焦作業區從管理、裝備、操作、技術四個方面總結出23條指標提升項目，并把焦爐“三大”系數作為關鍵指標來抓。由技術骨干帶著問題到京唐等先進企業對標“取經”。按照公司“三清晰三到位”工作組的幫扶指導意見，對煉焦作業區機構進行了改革，實行“大班組”管理，做到管理全覆蓋，減少了生產扯皮。通過培訓培養四班帶班長的協調組織能力，將生產過程中突發事件的影響降到最低，為推焦執行系數的提升提供了機構保障。

二是聚焦“細處著手”，優化工藝設備操作。為提高班組職工精細化操作水平，煉焦作業區認真組織各崗位標準化作業程序的編制工作，按照“精嚴細實”的思路和“講規范講標準講程序”的理念，全面促進操作標準化的實施。強化焦爐裝煤操作，保證煤焦線平整、壓實，避免缺角、堵眼現象，確保焦爐長向、高向加熱穩定。崗位職工加強與維保單位的溝通聯系，及時解決點檢發現的問題，減少設備故障，為推焦執行系數的提高創造了有利條件。

三是練就“繡花功夫”，指標全面落地。煉焦作業區圍繞焦爐“九溫五壓”對測量、周轉時間進行穩定控制，使炭化室中焦炭長向、高向加熱均勻，確保焦炭成熟。將23項支撐性穩定工藝指標層層分解到班組，每月在各班組之間開展競賽，形成趕超氛圍。組織開展調火能手技能競賽，不斷提高崗位職工的技術水平，為直行溫度的安定系數和均勻系數的提升提供保障。隨著推焦執行系數的提高，出爐節奏趨于穩定，為直行溫度的均勻系數和安定系數的提高提供了穩定的外部條件。另外，該作業區組織調火工對焦爐地下室煤氣橫管進行了整體吹掃，保證了地下室煤氣橫管的暢通，為直行溫度的均勻系數和安定系數的提高創造了良好的工藝條件。