該公司成立以產線技術骨干帶頭的攻關組，以“穩定、高效”為方針，針對影響效率的對軋機、焊機、切邊剪等重要設備，立項攻關。攻關組結合現場實際不斷調整優化軋制模型，核實軋制規程變化，驗證軋制狀態，針對性的試驗調整，并逐步放開可軋鋼種和規格過渡。設備功能在原設計的基礎上，不斷優化完善，先后完成《高強鋼焊接模型的細化開發》《980DP及以上高強鋼切邊工藝優化及模型開發》《全系列、全規格產品軋機拉窄量控制模型攻關》《極限小斷面規格的高效穩定生產》等14項焦點課題，充分挖掘酸軋裝備優勢，以自動化、模型化為手段推動過程和質量穩定、生產效率提升。

該公司以“五合一崗位規程”“績效管理”等規程制度為抓手，安排產線技術員針對設備功能、操作技巧、參數優化、產品性能特點等編制了特殊教材，利用班后會時間開展“產線微課堂”活動，通過技術員講解和操作工疑難解答互動，使操作工真正領悟操作技能的精髓，形成整齊劃一，規范一切的操作標準。在全面提升全體職工操作水平的同時，帶動全流程生產、質量穩定性和效率提升。（河鋼唐鋼 陳瑞娟）