迅速整合資源，管理高效推進。今年1月15日，本鋼集團對板材煉鐵廠、原料廠、焦化廠進行重新整合，成立板材煉鐵總廠。總廠成立后，堅持貫徹落實本鋼集團提出的“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，快速成立廠內(nèi)“智能化、數(shù)字化”“整、樹、嚴”“模擬市場、對標”“穩(wěn)定生產(chǎn)”等專項工作組，確保各項工作穩(wěn)步推進。同時，該廠以人員、生產(chǎn)、設備運行“三穩(wěn)定”為目標，堅決推進各職能管理室管理制度優(yōu)化，將原有三個廠17個機構和項目部壓減成7個，將原有1750余項管理制度整合為240項，有效實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、集中匯報，各項整合工作實質(zhì)性落地，精準管理得到全面體現(xiàn)。

生產(chǎn)穩(wěn)定順行，指標穩(wěn)中向好。該廠各高爐以“實現(xiàn)長期安全穩(wěn)定高產(chǎn)低耗”為己任，全面開展“全風量、高風壓”送風制度，實現(xiàn)六號高爐、七號高爐運行高效穩(wěn)定，六號高爐創(chuàng)下日產(chǎn)7400噸生鐵紀錄，新五號高爐產(chǎn)量穩(wěn)步提升到日產(chǎn)7000噸以上的水平。同時，該廠全面貫徹“以高爐為中心、以效益為中心、以職工為中心”方針和工序服從原則，在各工序積極推進“工序結對、互保共建”工作，形成了以4座高爐為主線、17個作業(yè)區(qū)參與的工序互保鏈，使工序間保產(chǎn)保供更優(yōu)、服務協(xié)調(diào)更順。

以效益為中心，深入挖潛降耗。該廠堅決貫徹以效益為中心的經(jīng)營理念，通過推進日清日結，查找管理漏洞，不斷挖潛增效。該廠還進一步明確建立“鐵”核心意識，實現(xiàn)鐵前成本完全服從生產(chǎn)要求，焦炭、燒結立整立改，真正實現(xiàn)效益最大化。

“推進工序服從‘聯(lián)保’制和以高爐為中心的‘串聯(lián)式’績效考核機制以來，全廠緊盯成本賬，鐵前工序效益最大化的優(yōu)勢已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。”各高爐作業(yè)長都深有感觸地說。

據(jù)了解，該廠還將繼續(xù)在管理機制上進行優(yōu)化，全力保持高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的良好局面，為本鋼集團實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。