八鋼以信息化引領企業轉型升級，目前已基本構建完成以產業鏈、數據鏈為基礎，集物流、信息流、資金流為一體、實時精準高效管控的信息化系統平臺，并全力推進平臺在巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵的全面覆蓋。這不但為八鋼在西北地區實施產能整合鋪平了道路，也為整合后深入系統推進“一總部多基地”高效管控模式奠定基礎，實現了全面資源共享和管理的集約高效，極大地提高了管理效率。
近年來，八鋼按照集團公司打造鋼鐵生態圈、推進企業治理體系和治理能力現代化的要求，立足于打造中國寶武西部產業平臺，深入推進新疆區域鋼鐵產能整合。八鋼棋出先招，重點依托信息化升級改造，著手開展“一總部多基地”管理模式的構架及其所需信息化平臺的系統建設。
“一總部多基地”信息系統平臺重點以實現“三統一”（統一采購、統一物流、統一銷售）為原則，創造性開展功能設計。該平臺是目前集團公司第一個也是唯一一個全面對接的子公司平臺，實現了產能需求的自動平衡、邊際效益的自動跟蹤計算、財務配款的自動化管理、財務鎖款釋放的自動化管理、信用管理的自動化、成本半成品差異的自動結轉、成本核算過程的自動化等一系列功能。4月30日，八鋼與工業品全面簽訂了采購委托管理協議，5月1日實現全面接軌運行，此舉對八鋼進一步提升管理效率具有重要意義。
“一總部多基地”信息系統平臺在職能上全面界定和細化了公司總部與基地間的管控與分工，不僅實現了對各基地全面業務管控，各基地也可以將更多精力投入到生產的高效組織。為精準服務于各生產基地，八鋼同步實施整合融合“百日行動計劃”，既涉及產線對產線、廠對廠的一對一支撐，也涵蓋了總部全方位的管理支撐，有效促進了各基地管理提升、績效改善。包括八鋼本部各產線在內，2021年產能、效率均有了較大幅度提高，一季度實現盈利，且本部煉鋼產能跨越式提升。
為讓信息系統平臺更好地助推八鋼未來的規模化、高質量發展，八鋼正會同寶信軟件對系統進行更深層的功能開發，為八鋼實現更多鋼鐵產能整合打下堅實基礎。