今年初以來(lái)，凌鋼保國(guó)鐵礦牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，以降本增效為抓手，嚴(yán)格落實(shí)降本增效工作措施，積極安排部署，從安全生產(chǎn)、成本管理、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面著手，全力以赴確保鐵精粉成本“瘦身”、效益“增肥”。截至目前，該公司鐵精粉成本比計(jì)劃降低25元/噸左右，月均創(chuàng)效900萬(wàn)元。
該公司從鐵礦石生產(chǎn)、物資采購(gòu)、材料備件消耗等方面嚴(yán)格管控成本，并積極進(jìn)行對(duì)標(biāo)，不斷加強(qiáng)材料備件管理，減少庫(kù)存積壓，完善修舊利廢考核機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，引導(dǎo)員工主動(dòng)而為，從節(jié)約“一張紙、一度電、一滴水”做起。
該公司定期分析各作業(yè)區(qū)成本情況，召開(kāi)成本管理專(zhuān)題分析會(huì)，每旬通報(bào)成本指標(biāo)完成情況，細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)到人，全面落實(shí)閉環(huán)管理，杜絕鋪張浪費(fèi)，確保礦山成本管控落到實(shí)處。該公司強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，精打細(xì)算，杜絕不必要項(xiàng)目支出，從嚴(yán)控制新增項(xiàng)目支出。
該公司各職能科室將“精細(xì)管理、降本增效”融入日常工作，加強(qiáng)消耗性成本控制，努力減少生產(chǎn)過(guò)程中的“跑冒滴漏”。同時(shí)，該公司加強(qiáng)固定資產(chǎn)維護(hù)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，合理配置固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率。