踐行“干事”文化，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

在公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)《八講二十四不準(zhǔn)》規(guī)定的同時(shí)，該單位黨委協(xié)同聯(lián)動(dòng)、同頻共振，緊鑼密鼓組織學(xué)習(xí)落實(shí)，把作風(fēng)建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部迅速行動(dòng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深學(xué)篤行，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)求突破，切實(shí)增強(qiáng)全員“想干事的態(tài)度、會(huì)干事的能力、干成事的決心”，發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神和“馬真”精神，帶動(dòng)全員繼續(xù)拼、繼續(xù)干、繼續(xù)闖，乘風(fēng)破浪，勇往直前，確保“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)完成。

狠抓雙重預(yù)防機(jī)制，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力

該單位以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)推行精益安全管理，做精、做深、做細(xì)各項(xiàng)日常管理舉措，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)”消防安全責(zé)任制、建立完善“四級(jí)”消防檔案、完善“四級(jí)”應(yīng)急救援體系，健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化應(yīng)急組織、救援隊(duì)伍、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作。同時(shí)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)檢查小組全面排查人員設(shè)備安全隱患，實(shí)行“零指標(biāo)”管控，“零容忍”考核，按照“五定”原則（定整改措施、定整改責(zé)任人、定整改資金、定整改時(shí)限、定隱患預(yù)案），“清單式”進(jìn)行整改，落實(shí)“預(yù)防在先、措施到位”的隱患管理機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)全面受控。與此同時(shí)，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行表單化全過(guò)程監(jiān)督，針對(duì)意識(shí)淡薄、履職不力、存在失控漏管問(wèn)題的單位及責(zé)任人，嚴(yán)格按照專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行考核、問(wèn)責(zé)、曝光。

深推節(jié)支降耗，夯實(shí)目標(biāo)任務(wù)

該單位緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持“弄明白，說(shuō)清楚，算準(zhǔn)確，干卓越”的工作方法，夯實(shí)責(zé)任，對(duì)設(shè)備管理、維修，日常辦公用品等可控費(fèi)用實(shí)行表單化管理，降低費(fèi)用，深入推行“修舊利廢、節(jié)支降耗”機(jī)制，堅(jiān)持“可回收，再利用”原則，將修舊利廢作為常態(tài)化工作，通過(guò)對(duì)廢舊物件的再組合、再利用，達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)。同時(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)降本增效責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，將相關(guān)任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)嚴(yán)抓到每日、每周、每人、每處，切實(shí)做到處處有指標(biāo)、人人有任務(wù)、日日有行動(dòng)。