形勢教育，激發全員前進斗志

為全面激發全員工作熱情和前進斗志，近期，該單位黨委組織開展“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”系列學習分享。由領導班子成員帶頭分享，通過班子成員包聯黨支部、作業區，科級包聯班組等形式，覆蓋全體干部職工。各級黨員干部結合工作實際以“效益為導向的薪酬機制、國企三年改革、企業當前經營形勢、平凡崗位干偉大事業”等為主要內容，用沾滿泥土味的語言把要求及心得分享至基層一線，引導全員正確認識個人崗位，時刻牢記崗位使命職責，樹牢“效益決定分配，效益保證分配”的理念，做到珍惜崗位、敬畏崗位，激發全員前進斗志。

專業聯動，守好安全生產紅線

該單位以“素質興安、本質保安、管理促安”安全管理總體要求為切入點，開展各類本質化安全提升活動，組織全員簽訂安全承諾，提升全員安全責任意識；開展事故預想活動，查找并彌補管理短板，完善防范措施；開展標準化作業競賽活動，“以賽促學，以賽促用”全面推進崗位標準化作業。全體安全員、青安崗員、現場管理人員不斷強化作業現場安全檢查與監督工作，抓好督辦整改，為安全生產創造良好條件。同時，提前做好防暑降溫前期準備工作，根據各作業區、班組作業性質參照往年防暑降溫有關數據，對防暑物品、班組小藥箱需求開展地毯式摸排統計工作，做到未雨綢繆。

精益求精，致力提高保供效率

作為公司生產后勤服務保供單位，該單位兩眼向內，從人員思想教育、設備保障、生產成本管控、流程銜接等方面開展自查工作。各級管理人員立足本職崗位，縝密考慮整個保供服務系統中每個環節的流程管理細節及配合工作，分析其中對提高效率起關鍵性作用的因素，以精益求精的態度，不斷提升保供效率。在生產服務上巧用“加法”，牢記上下道工序是相互服務的工作理念，提升服務標準，全心全意服務生產。在內部物流倒運上嚴格做好“減法”，做到“能減則減，能省則省”，巧用PDCA管理工具及時做好信息分享分析，尋求高爐物料最大直供率；根據車輛正常進出庫房用時與裝車時間等計算棒線材、坯材的最大出庫率。全體干部職工以“功成不必在我、建功必須有我”的責任擔當，在服務保供征程中闊步前進。