宏興股份公司積極構(gòu)建內(nèi)部市場化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，大力實(shí)施“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動(dòng)，落實(shí)降鐵增鋼、兩地鋼坯資源優(yōu)化配置及軋線產(chǎn)能提升攻關(guān)等措施，各核算單元產(chǎn)能高效發(fā)揮，各工序普遍超產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)鋼、材“雙千萬”任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，堅(jiān)持效益為本，加強(qiáng)經(jīng)營策劃，強(qiáng)化鋼材市場行情預(yù)判，合理把握銷售出貨節(jié)奏，持續(xù)壓縮銷售半徑，優(yōu)化資源配置，提高西北市場占比，加強(qiáng)原燃料采購價(jià)格和產(chǎn)品效益聯(lián)動(dòng)測算，以算賬經(jīng)營保障效益最大化。

在高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該公司相關(guān)單位持續(xù)開展“以煤代焦”技術(shù)攻關(guān)，降低高爐入爐焦比。同時(shí)，發(fā)揮鐵前一體化優(yōu)勢和煉鐵大高爐工作組作用，系統(tǒng)開展經(jīng)濟(jì)配料工作，圍繞高磷、高鈦、高堿金屬鐵精礦利用以及循環(huán)物料綜合利用開展科研攻關(guān)，努力控制生鐵成本。此外，充分發(fā)揮兩地?zé)Y(jié)產(chǎn)能和昕昊達(dá)球團(tuán)產(chǎn)能，保障自產(chǎn)礦輸出，有力化解了原料價(jià)格大幅上漲帶來的沖擊。多措并舉開展內(nèi)部挖潛降本，噸鋼盈利水平取得較大提升，三項(xiàng)費(fèi)用同比降低。

結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，宏興股份公司深入開展全要素對標(biāo)管理提升，圍繞關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)步、瓶頸問題攻關(guān)、作業(yè)效率提升等環(huán)節(jié)，組織各單位到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展外部對標(biāo)130余人次，確定改進(jìn)提升項(xiàng)目75項(xiàng)。同時(shí)，不斷完善內(nèi)部對標(biāo)體系，通過勞動(dòng)競賽等抓手，力抓指標(biāo)提升，公司25項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中有24項(xiàng)較去年有顯著進(jìn)步，進(jìn)步率96%。

為推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，上半年，該公司啟動(dòng)“三化”改造項(xiàng)目14項(xiàng)，預(yù)啟動(dòng)4項(xiàng)，其中7號高爐抓渣行車控制系統(tǒng)改造等項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，不銹鋼除塵灰等危廢固廢處置水平不斷提升，水資源、循環(huán)物料等使用更加科學(xué)有效。

為進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，不斷提升產(chǎn)品市場優(yōu)勢和競爭力，上半年，該公司確定各類科技項(xiàng)目立項(xiàng)114項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)量完成1.97萬噸，擴(kuò)大試驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)量完成29.03萬噸，完成全年計(jì)劃的91%，申報(bào)各類科技成果11項(xiàng)，專利申報(bào)180項(xiàng)，在各類核心期刊發(fā)表專業(yè)論文49篇。

宏興股份公司緊緊圍繞“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在力抓生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的同時(shí)，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，建立發(fā)展規(guī)劃日調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，加大項(xiàng)目規(guī)劃、前期可研、施工建設(shè)及延鏈補(bǔ)鏈工作推進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)目可研完成率和決策程序完成率有效提升，1號2號焦?fàn)t優(yōu)化升級建設(shè)項(xiàng)目等公司重點(diǎn)建設(shè)工程取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，一批高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目的確立、實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展賦智賦能和“十四五”發(fā)展規(guī)劃的落地落實(shí)提供了有力支撐。