為確保實現物流系統全線穩定，該廠統籌考慮、系統策劃，科學、合理分解任務目標，按照“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求精心組織發運量，全力保障庫存保持 “安全、穩定、高效”的組織態勢。加強與生產工序銜接，了解產量情況，提前進行吊運擺放安排，形成聯動調控機制，同時，每周召開協調會，全面協調、解決工序過程中存在的問題及影響速度的因素，充分發揮協調聯動作用，全力保障產線高效穩定順行。

在組織過程中，該廠嚴格按照“安全為底線、環保為紅線”要求，扎實開展專項隱患排查和應急管理活動，營造濃郁安全生產氛圍。積極開展應急管理知識教育，根據天氣擇機開展防汛應急演練，全面增強防汛應急搶險協同作戰能力；扎實開展安全隱患排查活動，強化機制建設、全員全方位自查自糾等活動，有效防范各類事故的發生，促進安全狀況持續穩定向好。

該廠堅持問題導向、目標引領，全面抓好物料的卸車組織和坯材發運工作。強化溝通協調，安排專人緊盯關鍵環節，與相關單位形成“聯動作戰”模式，實現無縫銜接，同時，緊密結合市場及生產實際，精準施策、在高效銜接中開足馬力組織坯材出庫。