“上半年，馬鋼生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)高效，主要指標(biāo)達(dá)標(biāo)，鐵、鋼、鋼軋效率全面提升，呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)績(jī)效超額完成、運(yùn)行效率持續(xù)提升、對(duì)標(biāo)找差加速進(jìn)步、綠色低碳行動(dòng)有力的良好局面。”馬鋼集團(tuán)公司、股份公司黨委書(shū)記、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)丁毅說(shuō)，成績(jī)的取得，是該公司上下抓住機(jī)遇、共同努力的結(jié)果。概括起來(lái)，一是觀念轉(zhuǎn)變，機(jī)制推動(dòng)；二是對(duì)標(biāo)趕超，極致效率；三是項(xiàng)目牽引，助推轉(zhuǎn)型；四是改革攻堅(jiān)，激發(fā)活力；五是黨建引領(lǐng)，提供保障。

今年初以來(lái)，馬鋼牢牢把握市場(chǎng)機(jī)遇，全力推進(jìn)全面精益高效管理，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)協(xié)同，追求系統(tǒng)極致運(yùn)行效率。

其中，冷軋總廠組織各條產(chǎn)線對(duì)標(biāo)中國(guó)寶武同類機(jī)組，并根據(jù)自身生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)備狀況進(jìn)行分析、優(yōu)化組產(chǎn)；在管理上，全面對(duì)標(biāo)寶武冷軋作業(yè)區(qū)設(shè)置模式，使作業(yè)管理流程更加簡(jiǎn)潔順暢、作業(yè)長(zhǎng)隊(duì)伍更加精干得力、現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范高效。上半年，該總廠月入庫(kù)量3次刷新紀(jì)錄，16條產(chǎn)線先后21次破月產(chǎn)紀(jì)錄，7條機(jī)組13次刷新日產(chǎn)紀(jì)錄，總產(chǎn)量達(dá)266.43萬(wàn)噸，超額完成進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

銷售公司（營(yíng)銷中心）蕪湖加工中心以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)客戶為中心，穩(wěn)步推進(jìn)奇瑞自作件VAVE調(diào)試認(rèn)證。在調(diào)試過(guò)程中，技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、客服中心、制造部等部門(mén)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行共同協(xié)商、逐一整改，對(duì)調(diào)試認(rèn)證材料按零件逐一確認(rèn)和部署，對(duì)材料資源保供問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和有效解決。蕪湖加工中心制訂了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備清潔管理責(zé)任制，明確具體措施，保證落料線的板面清潔度，積極推進(jìn)清洗機(jī)改造工作，從設(shè)備和工藝方面確保滿足客戶對(duì)板面質(zhì)量的要求。同時(shí)，根據(jù)客戶要求，該中心還第一時(shí)間組織生產(chǎn)，跟蹤沖壓調(diào)試情況，截至6月底，34個(gè)自作件全部認(rèn)證合格。