近年來，按照中國寶武統(tǒng)一部署要求，八鋼積極運用云計算、大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2020年，八鋼緊跟集團信息化的發(fā)展步伐，以管理信息系統(tǒng)全面升級改造工作為重要抓手，從“四個一律”到“智慧制造2.0”三跨融合，分階段推進數(shù)字監(jiān)控、智慧管理工作。去年8月1日，八鋼管理信息系統(tǒng)全面升級改造一期項目勝利上線，基本消滅了信息孤島，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的貫通與協(xié)同，實現(xiàn)了管理進步和體系能力的本質(zhì)化改變。在此基礎(chǔ)上，八鋼在今年3月啟動了二期項目，對業(yè)務(wù)流程擴展建設(shè)，將信息化覆蓋所有工序，并增加了設(shè)備管理、工程項目管理、審批中心、協(xié)力管理和EMS+等系統(tǒng)的建設(shè)，同時將八鋼本部信息化系統(tǒng)擴建覆蓋至八鋼旗下的巴州鋼鐵和伊犁鋼鐵，形成具有八鋼特色的“一總部多基地”管控模式。

為了打破業(yè)務(wù)壁壘、系統(tǒng)壁壘，二期項目建設(shè)中，八鋼在數(shù)字化創(chuàng)新應(yīng)用上獨樹一幟，創(chuàng)造性地提出了基于“四級指標(biāo)體系”的事中管控和基于算法模型的事前預(yù)測的理念，使安全、環(huán)保、生產(chǎn)、物流、能源、質(zhì)量、設(shè)備、成本以及低碳冶金（8+1）業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同共享和過程管控，構(gòu)建了中國寶武首個覆蓋“8+1”大業(yè)務(wù)體系的數(shù)字管控平臺，打破了專業(yè)界面和事后管控現(xiàn)狀，實現(xiàn)由事后轉(zhuǎn)為事中管控預(yù)警，以及事前預(yù)測式生產(chǎn)，實現(xiàn)多專業(yè)融合、多系統(tǒng)聯(lián)動，搭建起數(shù)智八鋼的主體框架，呈現(xiàn)出跨空間、跨行業(yè)、跨專業(yè)、全流程管控、網(wǎng)絡(luò)矩陣式管控、多基地管控、定量管控、事前事中管控等鮮明特點。

特別值得一提的是，二期項目實現(xiàn)了低碳數(shù)智管控，對八鋼所有工序碳足跡、碳排放相關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)性管控，包括碳排放計算、各工序相關(guān)四級指標(biāo)的動態(tài)跟蹤、富氫碳循環(huán)高爐等創(chuàng)新型技術(shù)的減排效益跟蹤等。

據(jù)了解，為了推進項目建設(shè)，八鋼主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多次召開專題會議，梳理了25000多個四級末端指標(biāo)，形成了46冊設(shè)計文檔；項目開發(fā)團隊以天天讀方式，短短2個月打通了41套系統(tǒng)，采集了100多萬條數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了熱軋秒級高頻數(shù)據(jù)的采集，提前完成了算法模型的建設(shè)。通過184天建設(shè)，整個項目全流程、全工序、信息化、自動化一次切換上線。

八鋼表示，數(shù)字監(jiān)控、智慧管理系統(tǒng)的上線成功，將對八鋼探索管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，進一步完善治理體系，提升治理能力發(fā)揮重要作用；為八鋼精細(xì)化管理和高速發(fā)展提供強有力的支撐；為八鋼未來整合鋼鐵資源，更好地實現(xiàn)“一總部多基地”的管控模式，打造成為中國寶武西部產(chǎn)業(yè)平臺提供嶄新的平臺支撐。

未來，一個擁有“數(shù)智大腦”的八鋼將以更大的熱情擁抱大數(shù)據(jù)時代，并以大數(shù)據(jù)為支撐，徹底顛覆傳統(tǒng)鋼廠管控模式，通過流程再造和管理變革，以穿透式管理及ONEMILL管控模式，實現(xiàn)效率效益最大化，擘畫八鋼高質(zhì)量發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

集團公司黨委宣傳部、企業(yè)文化部，八鋼領(lǐng)導(dǎo)和寶信軟件、寶武智維、工業(yè)品等子公司負(fù)責(zé)人，以及八鋼項目團隊、寶信軟件項目團隊、項目團隊，巴州鋼鐵、伊犁鋼鐵的代表參加切換上線儀式。