黨建賦能，點燃高質(zhì)量發(fā)展 “紅色引擎”

聚焦“干事”文化、干部作風建設、職工綜合素質(zhì)提升三大板塊，狠下功夫，深入踐行“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，深推“抓作風、做表率、保落實”工作實踐，持續(xù)開展“比貢獻轉(zhuǎn)作風”專題教育，引導各級領導干部時時、事事、處處想在前、走在前、干在前，帶領廣大職工立足本職，建功一線；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進典型培樹工程為抓手，積極開展崗位練兵、技術比武等活動，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批立足崗位、奉獻擔當?shù)南冗M個人和集體，激勵各類先進立好標桿、當好表率，引領廣大職工崇尚先進、學習先進、爭當先進，形成作風在一線轉(zhuǎn)變、貢獻在一線比拼、群星在一線燦爛之勢，齊心協(xié)力打造同心同向、不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善的干事環(huán)境。

創(chuàng)新賦能，注入高質(zhì)量發(fā)展經(jīng)營活力

燒結廠堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)，一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、指標提升、降本增效為目標，推行“事前精策劃、事中強執(zhí)行、事后細評價”的全過程經(jīng)營管控模式，以短周期“一計一策一事”、長周期“指派、認領、挑戰(zhàn)”三制為抓手，促使人人肩上有指標，千金重擔眾人挑；堅持目標引領、突出問題導向、注重結果對標的工作方法，活用競爭機制，尋求破解生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸難題，推動關鍵指標達到國內(nèi)一流、行業(yè)領先水平；緊扣“經(jīng)濟燒結、高效燒結”下足功夫，充分發(fā)揮人的最大潛力、設備的最大效能、協(xié)同聯(lián)動的最大效率，為成本最優(yōu)化、效益最大化提供了有力支撐。

改革賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

圍繞技術改革、績效改革主線，通過集中控制、自動化、智能化等措施，細化措施，實現(xiàn)技術設備的“雙升級”，使崗位人員輕裝上陣，大幅提升勞動生產(chǎn)率；堅持收入憑貢獻的原則，打破傳統(tǒng)單一崗薪制，將績效工資與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)效益掛鉤，讓“收入是干出來的”成為每位干部職工的行動指南，構建共干、共享的發(fā)展新模式；堅持干部能上能下、上崗靠競爭的選人用人導向，公開競聘選拔，揭榜掛帥等方式，為想干事、能干事的人提供機會、搭建舞臺，實現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，豐富燒結人才結構。

管理賦能，凝聚高質(zhì)量發(fā)展強大合力

堅持“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸福”，將安全作為最大的工程，打造精準、高效、動態(tài)、可視的綜合性安全生產(chǎn)管理平臺，建立完善雙重預防機制，構建全員安全履職盡責體系，真正實現(xiàn)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”總要求。同時，堅持為職工辦實事、辦好事，緊密圍繞職工利益，大力開展“我為燒結獻一策”、“我為職工辦實事”活動，除了正常“夏送清涼、冬送溫暖”之外，燒結廠組織科級干部每天深入現(xiàn)場為一線員工現(xiàn)場解決生產(chǎn)難題。截至目前，已累計為職工解決大小問題100余項，不斷提高廣大干部職工幸福感、獲得感，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的向心力、凝聚力。

環(huán)保賦能，鋪墊高質(zhì)量發(fā)展綠色道路

燒結廠始終遵循安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上的原則，堅定不移走“資源節(jié)約、低碳消耗、綠色發(fā)展、循環(huán)利用”的綠色發(fā)展之路，系統(tǒng)推進環(huán)境保護及生態(tài)治理。以超低排放規(guī)劃為方向標，通過保障環(huán)保設施穩(wěn)定運行、推進環(huán)保項目建設、管控污染物穩(wěn)定達標排放、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治等舉措，持續(xù)推動環(huán)境治理技術升級，環(huán)保節(jié)能減排水平提升。建立兩級風險管理清單，并進行分級、分層、分類、分專業(yè)管理，明確管理崗位、職責以及風險管控標準，逐一落實管控責任，強化對重大危險源的重點管控。新建點式除塵器投運，完成皮帶系統(tǒng)落料點治理、料場封閉建設項目。同時，打造精品旅游線路，成為AAA級工業(yè)旅游線路上的一束獨特風景，著力推進“花園式”工廠和 “綠色燒結”的建設。