對標的落實與推進要聚焦價值創(chuàng)造。營銷體系全員在對標找差工作中，首先做到上下齊動員并統(tǒng)一認識，形成推進合力。對標要以己之短對標他人之長，要眼睛向內，向行業(yè)優(yōu)秀標桿企業(yè)學習，才能突破慣性思維，打破固有界限，提升組織短板；對標是提升經(jīng)營業(yè)績的方法與工作，要重點關注主觀原因，采取切實有效舉措；以對標找差為抓手，將對標作為提升管理水平、業(yè)務效率、經(jīng)營業(yè)績的方法與工具……這樣的觀念已得到員工的認同。

今年營銷中心（寶鋼國際）總部職能部門在去年開展產(chǎn)品高市占、經(jīng)營高效率對標找差的基礎上，結合經(jīng)營績效開展子公司層面的對標：產(chǎn)品銷售部圍繞銷售規(guī)模、全程毛利、噸鋼毛利、跑贏大盤、近地化銷售等指標全面對標；將8家貿(mào)易公司按照業(yè)務規(guī)模、特征及結構分為3組，圍繞產(chǎn)品銷售、全程毛利、利潤、人均規(guī)模、兩金、ROE等指標分組進行對標；將36家加工中心按照業(yè)務類型、加工設備及規(guī)模分為8組，聚焦利潤、廠內加工量、人均規(guī)模、設備達產(chǎn)率、成材率等指標進行分組對標。

營銷體系通過與民企對標找差，優(yōu)化再造業(yè)務流程，精簡組織機構，削減冗余人員，勞動效率持續(xù)提升；找準細分市場目標產(chǎn)品，精準營銷，加強開拓，隱形冠軍產(chǎn)品明顯增多；銷售渠道規(guī)范化管理持續(xù)強化，堅決而持續(xù)地推進按流向管控，在今年市場出現(xiàn)波動時，跨區(qū)域銷售現(xiàn)象極大減少，對維護市場秩序起到了積極作用。

在營銷中心（寶鋼國際）全員的不懈努力下，通過聚焦價值創(chuàng)造、提升效益與效率的全面對標找差牽引，為公司經(jīng)營業(yè)績提升作出了積極貢獻。