中國寶武#專業化整合中國寶武太鋼集團專業化整合委托管理協議簽約視頻號

今年7月底，中國寶武舉辦了聚焦融合行動學習—太鋼集團專項培訓。“固廢利用”“招標代理”“智能運維”“廢水處理”“空分運營”“產業園區”和“財務公司”等7個項目組經過充分溝通、深入研討，編制完成了專業化整合實施方案，形成了高質量的委托管理協議。集團公司高度重視太鋼集團專業化整合推進工作，以視頻方式組織此次委托管理協議簽約。委托方代表，太鋼集團黨委書記、董事長高祥明分別與寶武環科、寶武智維、寶地資產、財務公司等七家受托方公司代表簽署了委托管理協議。

高祥明在表態發言中說，此次簽約，太鋼相關產業將全面納入集團公司“一基五元”產業整體布局，對于拓展太鋼相關產業發展空間，提升太鋼相關產業專業化能力，促進太鋼集中精力做強做優做大不銹鋼產業，具有十分重大的意義。太鋼將進一步聚焦不銹鋼產業，深化“一總部多基地”管理體系建設，堅持創新驅動，全力攻克先進不銹鋼材料與新材料使命類和“卡脖子”產品技術，加速不銹鋼產業鏈延伸和開疆拓土步伐，以極致專業化、極致效率，加速建設全球最具競爭力的不銹鋼全產業鏈企業，推動中國寶武不銹鋼產業全球引領。同時，進一步強化整合的宣傳和引導，推動整合單位、整合工序落實好安全生產、隊伍穩定等主體責任，固本培元，嚴格執行集團公司經營紀律，積極化解各種風險，確保整合穩健有序高效開展。充分發揮區域總部功能，協同化解專業化和屬地化的問題，合力打造集團公司專業化整合的新標桿、新典范。

受托方代表，寶武智維黨委書記、董事長朱湘凱在表態發言中表示，本次專業化整合充分體現了太鋼集團對各專業化平臺公司的高度信任和殷切期望，作為受托方深感使命光榮、責任重大。受托方將通過多年來所積累的專業能力對托管對象提供全方位的技術、管理及核心資源的支持，不斷提升專業化能力，與太鋼集團一起制訂好專業化整合“百日計劃”。后續，受托方按照既定計劃，穩妥有序地推進專業化整合工作，在技術、資質、業務、人才等方面充分協同，盡快形成快贏項目，最大限度發揮協同效應，以更好的技術、更優的能力服務好鋼鐵主業。同時，希望太鋼集團能一如既往地支持各專業化平臺公司的發展。

胡望明對專業化整合工作提出要求：

一是實施專業化整合，是中國寶武實現太鋼集團重組目標、實現規模效應和協同效益的本質要求，要銳意改革，務求實效。實踐證明，專業化整合是實現聯合重組目標的最優路徑和最佳方式。通過專業化整合，形成極致專業化的規模效應，才能更好地發揮協同效應。各專業化平臺公司要通過專業化整合，積極拓展外部市場，成為各自細分領域的“單打冠軍”，力爭涌現出越來越多的“世界第一”。

二是實施專業化整合，是中國寶武實現超“億萬千百十”戰略目標的需要，要凝聚共識，全面推進。與太鋼集團的整合融合，必須上下同欲，統一思想認識和路徑方法，形成合力。各項目組在推進專業化整合過程中要堅持“企業發展”和“員工受益”兩大標準，處理好企業利益和員工利益的關系，及時發現問題、積極面對問題、妥善解決問題，承擔起應有的責任和使命。

三是實施專業化整合，是中國寶武全面加強管理體系和管理能力建設的需要，要持續深化“一總部多基地”管理體系建設，全面提升管理能力。太鋼集團要在中國寶武總體戰略指導下，致力打造成為全球不銹鋼領軍企業；要積極探索“一總部多基地”管理模式，細化明確下屬基地的管控方式，建設“統一語言、統一規則、統一平臺”的信息化智慧平臺和基地間資源充分共享、高效協同的資源支撐平臺；要大力推進專業化、平臺化建設，提高資源要素集聚和配置能力，跑出發展“加速度”，成為中國寶武的一匹“黑馬”。

胡望明強調，在專業化整合工作中，委托方要多多支持、支撐受托方開展工作。受托方要放低身段，對托管對象“高看一眼，厚待三分”，實現價值增值。托管對象要放下包袱，以全新姿態融入新的管理體系，共同打造產業優勢。各項目組要按照集團公司要求，積極穩妥推進太鋼集團專業化整合實施方案落實落地；抓好生產順行、經營管理、安全環保、疫情防控及員工隊伍穩定等工作；協同共享，奮勇爭先，聚焦精益高效，充分實現整合效益。