強(qiáng)化成本意識(shí)，分解指標(biāo)目標(biāo)。該單位通過(guò)成本專題會(huì)、生產(chǎn)周例會(huì)等，在全員中宣傳成本控制意識(shí)，并結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，集思廣益制定具體成本控制目標(biāo)，將指標(biāo)按臺(tái)階分解至具體部門(mén)、具體崗位、具體責(zé)任人，由安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行周通報(bào)，做到“人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有目標(biāo)”。

加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算，夯實(shí)資金落實(shí)。為確保資金用在最需要的項(xiàng)目上，該單位在資金使用上實(shí)行“年預(yù)算、月計(jì)劃、周落實(shí)”，即年初按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行全年資金預(yù)算，月末制定下月資金使用計(jì)劃，并按照周可用資金情況及具體事項(xiàng)的輕重緩急實(shí)施資金分配落實(shí)，確保把“錢(qián)用在刀刃”上。

規(guī)范費(fèi)用制度，合理控制支出。結(jié)合內(nèi)部審計(jì)提出的整改建議，該單位對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、費(fèi)用核算辦法等制度進(jìn)行梳理修訂，并制定相應(yīng)的考核辦法，由生產(chǎn)技術(shù)人員、成本管理人員、財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)、成本及費(fèi)用的支出情況，發(fā)現(xiàn)異常立即分析原因，找出偏差，及時(shí)糾正，確保費(fèi)用控制抓實(shí)、抓細(xì)、落到實(shí)處。

降低采購(gòu)成本，實(shí)施成本戰(zhàn)略。該單位以降低耐火材料采購(gòu)成本為著力點(diǎn)，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的措施，即走出去調(diào)研市場(chǎng)，請(qǐng)進(jìn)來(lái)討價(jià)還價(jià)，加強(qiáng)回貨物資的驗(yàn)收和試驗(yàn)，確保最經(jīng)濟(jì)的原材料性價(jià)比。同時(shí)在原材料運(yùn)輸方面實(shí)行原料和運(yùn)費(fèi)一票結(jié)算，在降低采購(gòu)費(fèi)用的同時(shí)，減少運(yùn)輸過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)降本增效“錦上添花”。