本鋼集團以質量月活動為契機，科學排布，制訂質量提升計劃和措施，持續、有效地推進產品質量提升。

以加大管理力度、提高服務水平為依托，提升質量管理水平。近年來，本鋼集團不斷強化市場信息收集反饋，先后向廣州美的公司派駐專職服務小組，聘請萊茵公司組織開展汽車板顧客特定要求的識別和執行培訓等，以專門化、個性化的服務滿足重點客戶的實際需求。同時，本鋼集團建立“每周市場反饋情況通報”制度，組織開展生產許可證換證審核、CE產品認證、IATF16949質量體系外部審核等重點工作，滿足國家法規、顧客要求和提高體系運行的有效性。

以開展質量攻關、完善規章制度為根本，確保質量穩定可控。質量攻關是本鋼集團始終大力推進的提質增效降本手段。近年來，以板材熱連軋廠“2300機組異物壓入、斜紋缺陷攻關”，北營煉鋼廠“質量非計劃率”“螺紋鋼‘碳’穩定率系列攻關，板材研發院“PHS1500產品降本增效攻關”為代表的一大批攻關成果，使本鋼集團不斷優化生產工藝和過程參數，降低產品質量缺陷，提升了成材率。此外，各單位積極推進六西格瑪項目和QC項目，結合實際完善修訂了各項質量規章制度，使產品質量始終可控、競賽績效考核有章可循。

以開展特色活動、增強質量意識為根本，突出職工技術引領。為充分發揮一線職工的主觀能動性、增強職工的大局意識和質量意識，近年來，本鋼集團廣泛開展崗位練兵、技術比武、質量培訓等活動，收到了明顯效果。如礦業南芬選礦廠“守初心、擔使命、提質量、促發展”為主題的征文活動，板材特鋼廠職工職業技能大賽連鑄工實操比賽，國貿公司“質量異議處理完成情況”“為重點用戶服務情況”崗位競賽等一系列特色活動的有效開展，極大激發了廣大職工學技術、練本領、比技能的熱情，提高了職工隊伍的整體質量意識和技能素質。

當前，正處于鞍鋼重組本鋼管理過渡期和企業改革發展的關鍵期，工序質量、產品質量和管理質量的全面提升，將為實現新本鋼的二次創業和基業長青撐起高質量發展的“脊梁”。