為了更好地組織和推進降低生產成本工作，鄂鋼支撐組及時針對8月份紅鋼公司生產經營努力方向及鐵成本、燃料比等相關指標進行分析并提出指導意見，并就做好“精準支撐”工作做足準備。

一方面，支撐組對紅鋼8月份如何完成削減生產成本組織了專題研討，就個人所在部門對工作方案的細化和開展，負責組織制訂和分解考核指標、落實第二階段百日計劃，落實其所在部門成員單位職責，負責完成組長、副組長安排的其它臨時工作等方面進行具體安排和部署。另一方面，面對嚴峻的外部條件，鄂鋼支撐組針對不同工序所面臨的不同問題因地制宜，支撐組成員深入參與紅鋼各項降本工作，認真梳理各工序情況，提出降本方案并采取切實措施力保8月份紅鋼削減生產成本超目標完成。

為推動紅鋼“雙基”管理工作，鄂鋼支撐組結合鄂鋼先進管理經驗，根據紅鋼自身情況，創新工作思路，尋求新的突破口，提出新的創新管理機制。啟動“每周一個突破口”和“每周一星”工作，實現“每周有突破、周周有改變”的工作目標。支撐組督促相關單位修訂管理制度，完善“一人一表”制度和“標準作業卡”的制定，真正形成體系。按照昆鋼統一安排，確立每周三為“全員改善日”，重點推進現場“6s”管理、“星級班組”建設和“三崗”活動的實施，全面展現紅鋼公司的精神理念。

昆鋼公司加入中國寶武大家庭以來，中南鋼鐵在對昆鋼協同支撐中貫徹集團公司要求，深入挖掘降碳潛力，提出了取消軋鋼工序“活套”、實現連鑄直軋的設想。8月16日，在鄂鋼支撐組的技術幫助下，僅經歷74天，以紅鋼高線為試點連鑄直軋技改竣工投產，集中展現了中南鋼鐵協同支撐的力度和鄂鋼支撐團隊的效率和速度。此外，面對紅鋼按計劃在8月份開展的2#轉爐中修項目，支撐組煉鋼負責人深入檢修一線，全程跟蹤、監督安全質量和驗收，對各項檢修工作進行指導和幫助，保障了2#轉爐中修的順利完成。

在鄂鋼團隊的全力幫助和精準支撐下，紅鋼第二階段百日計劃制定的40項任務中，8月份共完成29項，完成率73%；燒結固體燃料消耗降低1.97Kg/t；轉爐鋼鐵料消耗環比降低6Kg/t；棒材成材率環比提高0.37%。上述指標均創造了新的記錄。同時，通過健全制度體系，紅鋼共制訂管理制度100個：其中生產9個，技術9個，能環5個，設備管理8個，安全管理19個，鐵前工序17、煉鋼工序16個、軋鋼工序17個。

下一步，鄂鋼支撐團隊計劃從指標持續改善、工序成本削減、雙基管理推進、管理制度落地、各類體系建成5個方面完成第二階段百日計劃的下階段工作，并在黨建引領、體系建設、成本削減、雙基管理4個方面制訂了第三期百日計劃的總體思路，精準支撐紅鋼公司切實轉變干部員工思想和工作方法，達到改革和生產經營目標；強化制度培訓和執行效果驗證，使體系真正落地；提高管控能力，精準對標行業先進、提升效率改善指標降低成本；并對各項雙基管理工作形成制度體系，切實改變職工行為習慣，提升素質素養。