一、目標先行，運維為重，將設備管理和服務生產設為重點
設定目標指標，將整體目標劃分為具體目標，實現核心主線區分為支線任務，將支線任務分工到組，落實到人，從而保障供水、供電、蒸汽、壓縮空氣、氧氣等供應完成計劃指標，同時將安全環保、生產系統、測量設備系列工作在限定時間內達成。相關目標的成功達成，在一定程度上取決于動力能源中心將水系統、氣系統、電力系統的監控巡查工作放在首位，讓相關生產穩定運行，開展應急演練和自查自改工作，實現運行、維護工作兩步走，監督把控全面抓。
二、安全第一，培訓加強，將安全標準化管理機制健全劃為主線
為全面確保安全環保事故發生率為“零”，動力能源中心在安全標準化管理機制方面苦下功夫，認真專研，全面部署，以帶隊檢查為主要辦法，查找問題、解決問題、反思問題，讓警示教育深入人心，將安全治理能力提升納入主要議程，主線發展，重點把控，全面增長，打造了一支能力出眾，安全為先的能源維護隊伍。
三、強化管理，多點整改，實現服務生產系列工作面面俱到
在指標落實和安全標準化管理機制的雙重跟進后，動力能源中心將視角轉移到設備基礎管理，讓運行有效率設為指標的重中之重，先后完成了大修計劃申報、制定動力能源中心設備清潔專項整治活動方案、開展特種設備模擬執法檢查以及配合投資管理部對轉爐煤氣系統提示改造項目修改工作，從四項舉措來實現管理多面向發展，提高服務生產整體水平。
四、能耗降效，黨史學習，一體化項目持續推進構建點線面
為積極響應低碳目標發展，確保“雙控”目標有序實現，動力能源中心以能源數據為基礎推進能耗降效項目建設，與此同時，繼續加強黨史學習，提高黨風廉政建設發展，讓干部隊伍整體素養提升新的臺階，讓全體員工在目標性、專業能力、黨性思想等多方面進行綜合提升，從點線面、多維度來推進一體化項目建設和發展，確保能源管控精準到位。
設備管理多維拓展，動力能源中心服務生產屢出奇招，用四項舉措來確保設備運行，實現運行生產服務體系構建，讓創新管理和安全管理邁入新的臺階，將“創新、創意、創造”的主旨成為動力能源中心在生產服務工作中的新基石。