自“百日安全”活動開展以來,原料車間進(jìn)一步夯實(shí)管理人員和崗位員工安全責(zé)任,詳細(xì)梳理本單位作業(yè)活動,準(zhǔn)確辨識安全風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格檢查、管控各項(xiàng)作業(yè)活動,打好安全組合拳,開創(chuàng)原料管供新局面,為決戰(zhàn)四季度,確保煉鋼廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。
作業(yè)活動準(zhǔn)辨識 ,班組培訓(xùn)全覆蓋。作業(yè)活動辨識是安全風(fēng)險(xiǎn)控制的前提,“百日安全”活動開展以來,原料車間組織各班組全員參與sop的修改、背誦、踐行,使每個(gè)員工通過參與發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),深刻體會風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的危險(xiǎn)性,完善安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,有效提高全員作業(yè)的安全性。組織班組崗位員工開展形式多樣的安全培訓(xùn),通過嚇一跳事故分享與討論、典型安全事故案例學(xué)習(xí)、安全大講堂等活動,全面提高人員安全意識和安全技能,采用多種手段,多項(xiàng)措施,筑起安全堡壘,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
隱患排查無死角,風(fēng)險(xiǎn)管控重實(shí)效。隱患是事故發(fā)生的根源,隱患排查是預(yù)防事故的重要手段。為了扎實(shí)做好安全隱患排查活動,車間負(fù)責(zé)人定期帶領(lǐng)安全管理人員對廢鋼驗(yàn)收入庫堆放、合金、輔料碼放上倉,石灰、白云石上料以及轉(zhuǎn)爐兌鐵進(jìn)行專項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要求班組長現(xiàn)場確認(rèn)并及時(shí)采取措施整改。
其次,車間明確規(guī)定各班組當(dāng)日接班后的第一件事,首先要進(jìn)行現(xiàn)場安全辨識,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素,并整理整改,消除安全隱患。崗位人員進(jìn)入作業(yè)場所開始進(jìn)行作業(yè)前,第一時(shí)間要了解并掌握現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化,運(yùn)用安全基礎(chǔ)知識及sop作業(yè)程序,對作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析預(yù)判,有效預(yù)防事故的發(fā)生。
同時(shí),車間還出臺激勵辦法,激勵全員參與隱患排查,積極上報(bào)隱患,認(rèn)真落實(shí)整改。對責(zé)任心不強(qiáng)、不積極參與隱患排查治理的員工采取定指標(biāo)、定制度的剛性要求,最大程度地調(diào)動全員參與隱患的排查與治理,確保隱患排查無死角。對查出的隱患不拖不找借口、要求責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改,對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患重拳整治,使現(xiàn)場一切隱患受控。
“比、學(xué)、趕、幫、超”一流,原料管控開新局。為確保安全工作穩(wěn)步提升,車間還將“比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越”作為各班組之間的良性競爭方法。通過全員千分制績效考評制度和星級班組評比制度,比出成績和不足,比出短板和不足,再繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全知識競賽,彌補(bǔ)班組及個(gè)人的不足和短板。班組與個(gè)人之間,通過加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平,積極向先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人看齊,爭取達(dá)到先進(jìn)的安全管理成績,各班組互相幫助、學(xué)習(xí)、討論和分享,促進(jìn)班組及個(gè)人的提升,從而達(dá)到安全業(yè)務(wù)水平的共同提升。通過比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助,班組不僅要在區(qū)域內(nèi)部的安全管理上上臺階,也要眼光向外,與分廠其他班組去比較、去學(xué)習(xí),去追趕、去超越,進(jìn)而脫穎而出。
通過持續(xù)努力,該車間在前三季度安全管理工作取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上 ,“百日安全活動”態(tài)勢良好,各項(xiàng)安全指標(biāo)均達(dá)到并超越目標(biāo)要求,分廠安全排名名列前茅,目前,該車間全體員工正全力以赴,確保全年安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。