自“百日安全”活動開展以來，原料車間進(jìn)一步夯實管理人員和崗位員工安全責(zé)任，詳細(xì)梳理本單位作業(yè)活動，準(zhǔn)確辨識安全風(fēng)險，嚴(yán)格檢查、管控各項作業(yè)活動，打好安全組合拳，開創(chuàng)原料管供新局面，為決戰(zhàn)四季度，確保煉鋼廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成保駕護(hù)航。

作業(yè)活動準(zhǔn)辨識 ，班組培訓(xùn)全覆蓋。作業(yè)活動辨識是安全風(fēng)險控制的前提，“百日安全”活動開展以來，原料車間組織各班組全員參與sop的修改、背誦、踐行，使每個員工通過參與發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的風(fēng)險點，深刻體會風(fēng)險點的危險性，完善安全風(fēng)險控制措施，有效提高全員作業(yè)的安全性。組織班組崗位員工開展形式多樣的安全培訓(xùn)，通過嚇一跳事故分享與討論、典型安全事故案例學(xué)習(xí)、安全大講堂等活動，全面提高人員安全意識和安全技能，采用多種手段，多項措施，筑起安全堡壘，夯實安全基礎(chǔ)。

隱患排查無死角，風(fēng)險管控重實效。隱患是事故發(fā)生的根源，隱患排查是預(yù)防事故的重要手段。為了扎實做好安全隱患排查活動，車間負(fù)責(zé)人定期帶領(lǐng)安全管理人員對廢鋼驗收入庫堆放、合金、輔料碼放上倉，石灰、白云石上料以及轉(zhuǎn)爐兌鐵進(jìn)行專項檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求班組長現(xiàn)場確認(rèn)并及時采取措施整改。

其次，車間明確規(guī)定各班組當(dāng)日接班后的第一件事，首先要進(jìn)行現(xiàn)場安全辨識，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素，并整理整改，消除安全隱患。崗位人員進(jìn)入作業(yè)場所開始進(jìn)行作業(yè)前，第一時間要了解并掌握現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，運用安全基礎(chǔ)知識及sop作業(yè)程序，對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行分析預(yù)判，有效預(yù)防事故的發(fā)生。

同時，車間還出臺激勵辦法，激勵全員參與隱患排查，積極上報隱患，認(rèn)真落實整改。對責(zé)任心不強、不積極參與隱患排查治理的員工采取定指標(biāo)、定制度的剛性要求，最大程度地調(diào)動全員參與隱患的排查與治理，確保隱患排查無死角。對查出的隱患不拖不找借口、要求責(zé)任班組無條件進(jìn)行整改，對重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患重拳整治，使現(xiàn)場一切隱患受控。

“比、學(xué)、趕、幫、超”一流，原料管控開新局。為確保安全工作穩(wěn)步提升，車間還將“比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助、超越”作為各班組之間的良性競爭方法。通過全員千分制績效考評制度和星級班組評比制度，比出成績和不足，比出短板和不足，再繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全知識競賽，彌補班組及個人的不足和短板。班組與個人之間，通過加強自身業(yè)務(wù)水平，積極向先進(jìn)班組和先進(jìn)個人看齊，爭取達(dá)到先進(jìn)的安全管理成績，各班組互相幫助、學(xué)習(xí)、討論和分享，促進(jìn)班組及個人的提升，從而達(dá)到安全業(yè)務(wù)水平的共同提升。通過比較、學(xué)習(xí)、追趕、幫助，班組不僅要在區(qū)域內(nèi)部的安全管理上上臺階，也要眼光向外，與分廠其他班組去比較、去學(xué)習(xí)，去追趕、去超越，進(jìn)而脫穎而出。

通過持續(xù)努力，該車間在前三季度安全管理工作取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上 ，“百日安全活動”態(tài)勢良好，各項安全指標(biāo)均達(dá)到并超越目標(biāo)要求，分廠安全排名名列前茅，目前，該車間全體員工正全力以赴，確保全年安全生產(chǎn)“零”事故目標(biāo)的順利實現(xiàn)。