自“百日安全”活動開展以來，原料車間進一步夯實管理人員和崗位員工安全責任，詳細梳理本單位作業活動，準確辨識安全風險，嚴格檢查、管控各項作業活動，打好安全組合拳，開創原料管供新局面，為決戰四季度，確保煉鋼廠全年生產經營任務的圓滿完成保駕護航。

作業活動準辨識 ，班組培訓全覆蓋。作業活動辨識是安全風險控制的前提，“百日安全”活動開展以來，原料車間組織各班組全員參與sop的修改、背誦、踐行，使每個員工通過參與發現作業中的風險點，深刻體會風險點的危險性，完善安全風險控制措施，有效提高全員作業的安全性。組織班組崗位員工開展形式多樣的安全培訓，通過嚇一跳事故分享與討論、典型安全事故案例學習、安全大講堂等活動，全面提高人員安全意識和安全技能，采用多種手段，多項措施，筑起安全堡壘，夯實安全基礎。

隱患排查無死角，風險管控重實效。隱患是事故發生的根源，隱患排查是預防事故的重要手段。為了扎實做好安全隱患排查活動，車間負責人定期帶領安全管理人員對廢鋼驗收入庫堆放、合金、輔料碼放上倉，石灰、白云石上料以及轉爐兌鐵進行專項檢查，發現安全隱患，要求班組長現場確認并及時采取措施整改。

其次，車間明確規定各班組當日接班后的第一件事，首先要進行現場安全辨識，及時發現風險作業現場存在的不安全因素，并整理整改，消除安全隱患。崗位人員進入作業場所開始進行作業前，第一時間要了解并掌握現場環境發生變化，運用安全基礎知識及sop作業程序，對作業風險進行分析預判，有效預防事故的發生。

同時，車間還出臺激勵辦法，激勵全員參與隱患排查，積極上報隱患，認真落實整改。對責任心不強、不積極參與隱患排查治理的員工采取定指標、定制度的剛性要求，最大程度地調動全員參與隱患的排查與治理，確保隱患排查無死角。對查出的隱患不拖不找借口、要求責任班組無條件進行整改，對重復出現的安全隱患重拳整治，使現場一切隱患受控。

“比、學、趕、幫、超”一流，原料管控開新局。為確保安全工作穩步提升，車間還將“比較、學習、追趕、幫助、超越”作為各班組之間的良性競爭方法。通過全員千分制績效考評制度和星級班組評比制度，比出成績和不足，比出短板和不足，再繼續加強業務技能培訓和安全知識競賽，彌補班組及個人的不足和短板。班組與個人之間，通過加強自身業務水平，積極向先進班組和先進個人看齊，爭取達到先進的安全管理成績，各班組互相幫助、學習、討論和分享，促進班組及個人的提升，從而達到安全業務水平的共同提升。通過比較、學習、追趕、幫助，班組不僅要在區域內部的安全管理上上臺階，也要眼光向外，與分廠其他班組去比較、去學習，去追趕、去超越，進而脫穎而出。

通過持續努力，該車間在前三季度安全管理工作取得優異成績的基礎上 ，“百日安全活動”態勢良好，各項安全指標均達到并超越目標要求，分廠安全排名名列前茅，目前，該車間全體員工正全力以赴，確保全年安全生產“零”事故目標的順利實現。