自“百日安全”活動開展以來,原料車間進一步夯實管理人員和崗位員工安全責任,詳細梳理本單位作業(yè)活動,準確辨識安全風險,嚴格檢查、管控各項作業(yè)活動,打好安全組合拳,開創(chuàng)原料管供新局面,為決戰(zhàn)四季度,確保煉鋼廠全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成保駕護航。
作業(yè)活動準辨識 ,班組培訓全覆蓋。作業(yè)活動辨識是安全風險控制的前提,“百日安全”活動開展以來,原料車間組織各班組全員參與sop的修改、背誦、踐行,使每個員工通過參與發(fā)現(xiàn)作業(yè)中的風險點,深刻體會風險點的危險性,完善安全風險控制措施,有效提高全員作業(yè)的安全性。組織班組崗位員工開展形式多樣的安全培訓,通過嚇一跳事故分享與討論、典型安全事故案例學習、安全大講堂等活動,全面提高人員安全意識和安全技能,采用多種手段,多項措施,筑起安全堡壘,夯實安全基礎。
隱患排查無死角,風險管控重實效。隱患是事故發(fā)生的根源,隱患排查是預防事故的重要手段。為了扎實做好安全隱患排查活動,車間負責人定期帶領安全管理人員對廢鋼驗收入庫堆放、合金、輔料碼放上倉,石灰、白云石上料以及轉(zhuǎn)爐兌鐵進行專項檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患,要求班組長現(xiàn)場確認并及時采取措施整改。
其次,車間明確規(guī)定各班組當日接班后的第一件事,首先要進行現(xiàn)場安全辨識,及時發(fā)現(xiàn)風險作業(yè)現(xiàn)場存在的不安全因素,并整理整改,消除安全隱患。崗位人員進入作業(yè)場所開始進行作業(yè)前,第一時間要了解并掌握現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化,運用安全基礎知識及sop作業(yè)程序,對作業(yè)風險進行分析預判,有效預防事故的發(fā)生。
同時,車間還出臺激勵辦法,激勵全員參與隱患排查,積極上報隱患,認真落實整改。對責任心不強、不積極參與隱患排查治理的員工采取定指標、定制度的剛性要求,最大程度地調(diào)動全員參與隱患的排查與治理,確保隱患排查無死角。對查出的隱患不拖不找借口、要求責任班組無條件進行整改,對重復出現(xiàn)的安全隱患重拳整治,使現(xiàn)場一切隱患受控。
“比、學、趕、幫、超”一流,原料管控開新局。為確保安全工作穩(wěn)步提升,車間還將“比較、學習、追趕、幫助、超越”作為各班組之間的良性競爭方法。通過全員千分制績效考評制度和星級班組評比制度,比出成績和不足,比出短板和不足,再繼續(xù)加強業(yè)務技能培訓和安全知識競賽,彌補班組及個人的不足和短板。班組與個人之間,通過加強自身業(yè)務水平,積極向先進班組和先進個人看齊,爭取達到先進的安全管理成績,各班組互相幫助、學習、討論和分享,促進班組及個人的提升,從而達到安全業(yè)務水平的共同提升。通過比較、學習、追趕、幫助,班組不僅要在區(qū)域內(nèi)部的安全管理上上臺階,也要眼光向外,與分廠其他班組去比較、去學習,去追趕、去超越,進而脫穎而出。
通過持續(xù)努力,該車間在前三季度安全管理工作取得優(yōu)異成績的基礎上 ,“百日安全活動”態(tài)勢良好,各項安全指標均達到并超越目標要求,分廠安全排名名列前茅,目前,該車間全體員工正全力以赴,確保全年安全生產(chǎn)“零”事故目標的順利實現(xiàn)。