以日常巡查提升意識，讓意識改變行為。

說起巡查，站室的每一位員工都會有這樣的感受：不論你的行為是出于什么原因，什么時間，你都無法避免的被巡查人員發現，那么，你都會受到教育，從思想教育到處罰，讓你感受到安全的強制性遵守。

這是大家的感受，同時，也是站室管理人員巡查的見證。自2012年，原料監督站實行管理人員巡查制度，每天班組長、兼職安全員、兼職設備管理員、不定時對站室所轄區域進行全面巡查，細致到每一個開關是否處于關停狀態，每一盞燈是否按時關閉；每一位員工安全帽系是否系緊，行駛過程中是否遵守交規則，是否按規定路線行駛，確保員工交通安全。通過巡查，促使員工養成良好習慣，提升安全意識，保障安全行為。

1到10月共計巡查1100余次，發現各類問題200余項，有力的保障了安全生產，為站室安全管理奠定基礎。

用專項檢查查漏補缺，讓安全管理沒有漏洞。

季節性檢查，節假日檢查，交通工具專項檢查，上路交通檢查，設備專項檢查。這是針對不同季節性特點及其他因素進行的安全檢查。通過檢查，找出人機法器環等不同方面的安全漏洞，限定責任人，限期完成整改。

通過專項檢查，找出了生產運行過程中需要改善的潛在危險因素，發現不同季節，不同時段的不同危險因素，對缺陷部分或可能存在的危險因素進行整改，避免了事故的發生。通過交通工具檢查及上路交通檢查，發現人員交通工具中存在的問題，找出人員日常交通行為中的習慣性違章行為及不安全行為，進行過五關教育。通過設備專項檢查，發現設備運行過程中的缺陷部位，進行整改，將設備潛在風險排除在萌芽狀態，減少設備損壞對生產造成的影響，使設備充分發揮作用，替代人工取樣，提高樣品代表性。

通過專項檢查，發現設備潛在隱患3起，已全部進行整改，提高了設備使用率，延長了設備壽命；發現交通工具存在缺陷車輛4輛，已全部更換，發現人員交通違章行為6起，對責任人進行了過五關教育，提升了員工的安全意識。

以思想引導進行感化，用關懷促進意識提升。

站室管理人員通過與員工進行談心，掌握員工思想動態，對員工進行思想引導，使員工能夠全身心投入工作之中，避免因注意力不集中引起事故的發生。

通過對員工的行為分析，指出其習慣性違章可能帶來的傷害，對其進行教育，使其認識到習慣性違章的危害性，以此感化員工，使其認識到行為上的錯誤，在以后的行為中能夠更加遵守各種規章制度，嚴格要求自己，養成良好習慣。

通過對每個個體的行為分析跟蹤，實現站室全體員工行為跟蹤，進而通過思想引導，行為感化，用關懷使員工理解不安全行為帶來的傷害，以此提升員工的安全意識，促進安全發展。