以日常巡查提升意識,讓意識改變行為。
說起巡查,站室的每一位員工都會有這樣的感受:不論你的行為是出于什么原因,什么時間,你都無法避免的被巡查人員發現,那么,你都會受到教育,從思想教育到處罰,讓你感受到安全的強制性遵守。
這是大家的感受,同時,也是站室管理人員巡查的見證。自2012年,原料監督站實行管理人員巡查制度,每天班組長、兼職安全員、兼職設備管理員、不定時對站室所轄區域進行全面巡查,細致到每一個開關是否處于關停狀態,每一盞燈是否按時關閉;每一位員工安全帽系是否系緊,行駛過程中是否遵守交規則,是否按規定路線行駛,確保員工交通安全。通過巡查,促使員工養成良好習慣,提升安全意識,保障安全行為。
1到10月共計巡查1100余次,發現各類問題200余項,有力的保障了安全生產,為站室安全管理奠定基礎。
用專項檢查查漏補缺,讓安全管理沒有漏洞。
季節性檢查,節假日檢查,交通工具專項檢查,上路交通檢查,設備專項檢查。這是針對不同季節性特點及其他因素進行的安全檢查。通過檢查,找出人機法器環等不同方面的安全漏洞,限定責任人,限期完成整改。
通過專項檢查,找出了生產運行過程中需要改善的潛在危險因素,發現不同季節,不同時段的不同危險因素,對缺陷部分或可能存在的危險因素進行整改,避免了事故的發生。通過交通工具檢查及上路交通檢查,發現人員交通工具中存在的問題,找出人員日常交通行為中的習慣性違章行為及不安全行為,進行過五關教育。通過設備專項檢查,發現設備運行過程中的缺陷部位,進行整改,將設備潛在風險排除在萌芽狀態,減少設備損壞對生產造成的影響,使設備充分發揮作用,替代人工取樣,提高樣品代表性。
通過專項檢查,發現設備潛在隱患3起,已全部進行整改,提高了設備使用率,延長了設備壽命;發現交通工具存在缺陷車輛4輛,已全部更換,發現人員交通違章行為6起,對責任人進行了過五關教育,提升了員工的安全意識。
以思想引導進行感化,用關懷促進意識提升。
站室管理人員通過與員工進行談心,掌握員工思想動態,對員工進行思想引導,使員工能夠全身心投入工作之中,避免因注意力不集中引起事故的發生。
通過對員工的行為分析,指出其習慣性違章可能帶來的傷害,對其進行教育,使其認識到習慣性違章的危害性,以此感化員工,使其認識到行為上的錯誤,在以后的行為中能夠更加遵守各種規章制度,嚴格要求自己,養成良好習慣。
通過對每個個體的行為分析跟蹤,實現站室全體員工行為跟蹤,進而通過思想引導,行為感化,用關懷使員工理解不安全行為帶來的傷害,以此提升員工的安全意識,促進安全發展。