在市場、成本、資金、環(huán)保等多重壓力疊加下，鋼鐵行業(yè)的困難形勢還在不斷加劇，微利甚至虧損經(jīng)營成為常態(tài)，競爭日益激烈，優(yōu)勝劣汰加快，一批企業(yè)被淘汰出局將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)的命運(yùn)就是員工的命運(yùn)，生死存亡之際，我們必須把命運(yùn)牢牢掌握在自己手里。
品種質(zhì)量是決定太鋼命運(yùn)的重大戰(zhàn)略抉擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐加快，鋼鐵行業(yè)的競爭內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，品種質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略性、決定性作用日益顯現(xiàn)。對太鋼來講，品種質(zhì)量是競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵、求存圖強(qiáng)的唯一出路。我們要堅(jiān)決擯棄熱衷產(chǎn)量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅(jiān)持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司多年積累而成的工藝、技術(shù)、裝備、研發(fā)、品牌等優(yōu)勢，以“咬定青山不放松”的定力，以“不破樓蘭終不還”的毅力，以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)力，以崗位職工嚴(yán)格控制、精心操作為重要保證，培育壯大“獨(dú)步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，走出“紅海”，擁抱“藍(lán)海”。
著力建設(shè)好品種質(zhì)量快速進(jìn)步的創(chuàng)新機(jī)制。要堅(jiān)持“聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝；鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)干部職工解放思想、大膽創(chuàng)新。要不斷深化生產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)部市場化改革，建立與品種質(zhì)量貢獻(xiàn)相匹配的收入分配制度，獎(jiǎng)勵(lì)決不小氣，處罰決不手軟。要集中力量建設(shè)好技術(shù)、營銷兩支隊(duì)伍，促進(jìn)市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)深度融合，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶。要做好品種質(zhì)量的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，克服急功近利的短期行為，推進(jìn)品種質(zhì)量穩(wěn)定、快速改善。
充分發(fā)揮營銷對品種質(zhì)量進(jìn)步的龍頭作用。品種質(zhì)量最終要接受終端用戶檢驗(yàn)，要靠訂單說話。必須努力打造出一支充滿“狼性”、能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)全員營銷、技術(shù)營銷、服務(wù)營銷能力，精確辨識用戶，積極搶奪訂單；要提升整合社會資源的能力，與下游企業(yè)結(jié)成營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，由簡單提供鋼材升級到共同為終端用戶提供最終產(chǎn)品和一攬子解決方案，延長價(jià)值鏈；要清醒認(rèn)識到用戶利益和公司利益的辯證統(tǒng)一，切實(shí)幫助用戶降低成本、創(chuàng)造價(jià)值；要推進(jìn)“先期介入”營銷模式，下大氣力在不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣上做文章，深度參與到下游用戶設(shè)計(jì)、研發(fā)、使用的全過程，為用戶提供最適合的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級。
各級干部要當(dāng)好品種質(zhì)量進(jìn)步的推動(dòng)者、引領(lǐng)者。品種質(zhì)量進(jìn)步，干部是關(guān)鍵。各級干部要徹底扭轉(zhuǎn)“產(chǎn)量型”的管理思路和方法，在產(chǎn)量與品種質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，產(chǎn)量要堅(jiān)決向品種質(zhì)量讓路，敢于犧牲當(dāng)期和局部利益，大力支持科研人員、崗位職工開展品種質(zhì)量攻關(guān)；要分解落實(shí)好品種質(zhì)量預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化品種質(zhì)量改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行品種質(zhì)量責(zé)任追究制度，干部拿“長”、職工拿“崗”，真抓實(shí)干搞好品種質(zhì)量；要堅(jiān)決克服“驕嬌”二氣，撲下身子到市場、到現(xiàn)場，身先士卒，永不言棄，帶領(lǐng)職工共克品種質(zhì)量難關(guān)。
科技人員要當(dāng)好品種質(zhì)量進(jìn)步的主力軍。品種質(zhì)量進(jìn)步，離不開一流的科技人才隊(duì)伍。科技人員對品種質(zhì)量要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；要自覺地把個(gè)人的價(jià)值追求融入到公司的事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，以不斷超越自我的追求，以堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，加快提升自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力，面對品種質(zhì)量難題，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝；要貼近市場、貼近用戶，準(zhǔn)確把握用戶的個(gè)性化需求，為用戶提供解決問題的最佳方案。
廣大職工要為品種質(zhì)量進(jìn)步盡職盡責(zé)。品種質(zhì)量進(jìn)步，體現(xiàn)在市場、落實(shí)在現(xiàn)場，要靠廣大職工用雙手創(chuàng)造出來。廣大職工要加快提升職業(yè)素養(yǎng)，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，以精準(zhǔn)嚴(yán)格的操作技能，干好每一個(gè)新品種，控制好每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。品種質(zhì)量集中反映全員的工作質(zhì)量，全體職工都要共同參與到品種質(zhì)量進(jìn)步的重大戰(zhàn)役中來，用一流的工作質(zhì)量，為一流的品種、一流的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
品種質(zhì)量事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)成敗利鈍，決定公司生死存亡。提升品種質(zhì)量是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。奪取勝利，我們面臨著許多困難。困難考驗(yàn)人，困難同樣能鍛煉人、成就人。只要我們咬定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，埋頭苦干，就一定能開創(chuàng)出屬于太鋼的“藍(lán)色海洋”!
品種質(zhì)量是決定太鋼命運(yùn)的重大戰(zhàn)略抉擇。隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)步伐加快，鋼鐵行業(yè)的競爭內(nèi)涵正在發(fā)生深刻變化，拼規(guī)模、拼裝備、拼成本的傳統(tǒng)競爭模式難以為繼，品種質(zhì)量競爭的戰(zhàn)略性、決定性作用日益顯現(xiàn)。對太鋼來講，品種質(zhì)量是競爭制勝的核心、提質(zhì)增效升級的關(guān)鍵、求存圖強(qiáng)的唯一出路。我們要堅(jiān)決擯棄熱衷產(chǎn)量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅(jiān)持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司多年積累而成的工藝、技術(shù)、裝備、研發(fā)、品牌等優(yōu)勢，以“咬定青山不放松”的定力，以“不破樓蘭終不還”的毅力，以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)力，以崗位職工嚴(yán)格控制、精心操作為重要保證，培育壯大“獨(dú)步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢，走出“紅海”，擁抱“藍(lán)海”。
著力建設(shè)好品種質(zhì)量快速進(jìn)步的創(chuàng)新機(jī)制。要堅(jiān)持“聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝；鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對守成”的創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)干部職工解放思想、大膽創(chuàng)新。要不斷深化生產(chǎn)運(yùn)營內(nèi)部市場化改革，建立與品種質(zhì)量貢獻(xiàn)相匹配的收入分配制度，獎(jiǎng)勵(lì)決不小氣，處罰決不手軟。要集中力量建設(shè)好技術(shù)、營銷兩支隊(duì)伍，促進(jìn)市場、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)深度融合，敏銳發(fā)現(xiàn)市場，敏捷滿足用戶。要做好品種質(zhì)量的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，克服急功近利的短期行為，推進(jìn)品種質(zhì)量穩(wěn)定、快速改善。
充分發(fā)揮營銷對品種質(zhì)量進(jìn)步的龍頭作用。品種質(zhì)量最終要接受終端用戶檢驗(yàn)，要靠訂單說話。必須努力打造出一支充滿“狼性”、能征善戰(zhàn)的營銷團(tuán)隊(duì)，不斷增強(qiáng)全員營銷、技術(shù)營銷、服務(wù)營銷能力，精確辨識用戶，積極搶奪訂單；要提升整合社會資源的能力，與下游企業(yè)結(jié)成營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，由簡單提供鋼材升級到共同為終端用戶提供最終產(chǎn)品和一攬子解決方案，延長價(jià)值鏈；要清醒認(rèn)識到用戶利益和公司利益的辯證統(tǒng)一，切實(shí)幫助用戶降低成本、創(chuàng)造價(jià)值；要推進(jìn)“先期介入”營銷模式，下大氣力在不銹鋼應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范的推廣上做文章，深度參與到下游用戶設(shè)計(jì)、研發(fā)、使用的全過程，為用戶提供最適合的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造新需求，引領(lǐng)消費(fèi)升級。
各級干部要當(dāng)好品種質(zhì)量進(jìn)步的推動(dòng)者、引領(lǐng)者。品種質(zhì)量進(jìn)步，干部是關(guān)鍵。各級干部要徹底扭轉(zhuǎn)“產(chǎn)量型”的管理思路和方法，在產(chǎn)量與品種質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，產(chǎn)量要堅(jiān)決向品種質(zhì)量讓路，敢于犧牲當(dāng)期和局部利益，大力支持科研人員、崗位職工開展品種質(zhì)量攻關(guān)；要分解落實(shí)好品種質(zhì)量預(yù)算指標(biāo)，細(xì)化品種質(zhì)量改進(jìn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行品種質(zhì)量責(zé)任追究制度，干部拿“長”、職工拿“崗”，真抓實(shí)干搞好品種質(zhì)量；要堅(jiān)決克服“驕嬌”二氣，撲下身子到市場、到現(xiàn)場，身先士卒，永不言棄，帶領(lǐng)職工共克品種質(zhì)量難關(guān)。
科技人員要當(dāng)好品種質(zhì)量進(jìn)步的主力軍。品種質(zhì)量進(jìn)步，離不開一流的科技人才隊(duì)伍。科技人員對品種質(zhì)量要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)；要自覺地把個(gè)人的價(jià)值追求融入到公司的事業(yè)發(fā)展當(dāng)中，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)精神，以不斷超越自我的追求，以堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，加快提升自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力，面對品種質(zhì)量難題，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝；要貼近市場、貼近用戶，準(zhǔn)確把握用戶的個(gè)性化需求，為用戶提供解決問題的最佳方案。
廣大職工要為品種質(zhì)量進(jìn)步盡職盡責(zé)。品種質(zhì)量進(jìn)步，體現(xiàn)在市場、落實(shí)在現(xiàn)場，要靠廣大職工用雙手創(chuàng)造出來。廣大職工要加快提升職業(yè)素養(yǎng)，以一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，以精準(zhǔn)嚴(yán)格的操作技能，干好每一個(gè)新品種，控制好每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。品種質(zhì)量集中反映全員的工作質(zhì)量，全體職工都要共同參與到品種質(zhì)量進(jìn)步的重大戰(zhàn)役中來，用一流的工作質(zhì)量，為一流的品種、一流的質(zhì)量提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
品種質(zhì)量事關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)成敗利鈍，決定公司生死存亡。提升品種質(zhì)量是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。奪取勝利，我們面臨著許多困難。困難考驗(yàn)人，困難同樣能鍛煉人、成就人。只要我們咬定目標(biāo)，堅(jiān)持不懈，埋頭苦干，就一定能開創(chuàng)出屬于太鋼的“藍(lán)色海洋”!