聚焦“安全”推動質效雙升
以指標細化安全措施,以行動實踐保駕護航,按照“22660”的安全管理模式,全面優化安全監督檢查和安全績效評價機制,讓風險辨識、分級管理、隱患排查治理工作繼續深入人心,真正做到安全標準化,管理科學化,處理及時化,始終保持事故“0”發生。
另一方面,強化人員安全生產意識,開展安全教育培訓,始終將安全握在手中,始終將績效記在心間,將責任意識和擔當意識落實到日常點點滴滴之中,將生產責任制始終貫徹到底,極具科學性和原則性,讓生產質量和效率同步上升。
精準“節能”提供能源保障
積極響應“雙碳”政策,發揮邊際效應,深挖能源成本效益,分析工作中存有的難題和挑戰,并將相關任務進行分解,注重質效,重點強調了管理一體化,工序合理化,管理人性化,為生產經營降本增效打下了堅實基礎。
深挖“效益”行動破解難題
面對相關設備工作的系列難題,廣泛運用能源管控中心系統,并編制漢鋼能源診斷和優化方案,將政策要求和效益達成形成合力,逐步落實節能減排的一體化示范項目,為雙碳工作持續推進貢獻了一份力量,也展現出漢鋼能源減排的決心和毅力。
推進“重點”力爭使命必達
將設備基礎管理工作設為重點,要求全體高度重視區域責任,將設備基礎管理和維護工作視為基礎,確保關鍵設備指標高效完成。在日常工作中,相關負責人員開展一系列的強化設備工作,為設備計劃檢修工作做好充足準備,進一步提高設備本質化安全,通過定點定修等方法來為任務使命達成展現新的創造力。
專注“思想”煥發全新活力
思想是基礎,行動是前提,在黨建引領下,開展學黨史、開比賽、知識競賽、網上練兵等活動,讓參與到活動的同事們在其中深化思想,狠抓作風,展現出新一代青年思想先進、作風優良、能力出眾的新做派、新形象。能源中心在技術比武、技能練兵中鼓勵職工養成終身學習的想法和習慣,用專業來為公司建功,用技能來為團隊爭光,展現出機關科室之間的良性競爭和聯系,為設備管理再添風采。