聚焦“安全”推動質(zhì)效雙升
以指標(biāo)細(xì)化安全措施,以行動實(shí)踐保駕護(hù)航,按照“22660”的安全管理模式,全面優(yōu)化安全監(jiān)督檢查和安全績效評價機(jī)制,讓風(fēng)險辨識、分級管理、隱患排查治理工作繼續(xù)深入人心,真正做到安全標(biāo)準(zhǔn)化,管理科學(xué)化,處理及時化,始終保持事故“0”發(fā)生。
另一方面,強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識,開展安全教育培訓(xùn),始終將安全握在手中,始終將績效記在心間,將責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識落實(shí)到日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴之中,將生產(chǎn)責(zé)任制始終貫徹到底,極具科學(xué)性和原則性,讓生產(chǎn)質(zhì)量和效率同步上升。
精準(zhǔn)“節(jié)能”提供能源保障
積極響應(yīng)“雙碳”政策,發(fā)揮邊際效應(yīng),深挖能源成本效益,分析工作中存有的難題和挑戰(zhàn),并將相關(guān)任務(wù)進(jìn)行分解,注重質(zhì)效,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了管理一體化,工序合理化,管理人性化,為生產(chǎn)經(jīng)營降本增效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
深挖“效益”行動破解難題
面對相關(guān)設(shè)備工作的系列難題,廣泛運(yùn)用能源管控中心系統(tǒng),并編制漢鋼能源診斷和優(yōu)化方案,將政策要求和效益達(dá)成形成合力,逐步落實(shí)節(jié)能減排的一體化示范項(xiàng)目,為雙碳工作持續(xù)推進(jìn)貢獻(xiàn)了一份力量,也展現(xiàn)出漢鋼能源減排的決心和毅力。
推進(jìn)“重點(diǎn)”力爭使命必達(dá)
將設(shè)備基礎(chǔ)管理工作設(shè)為重點(diǎn),要求全體高度重視區(qū)域責(zé)任,將設(shè)備基礎(chǔ)管理和維護(hù)工作視為基礎(chǔ),確保關(guān)鍵設(shè)備指標(biāo)高效完成。在日常工作中,相關(guān)負(fù)責(zé)人員開展一系列的強(qiáng)化設(shè)備工作,為設(shè)備計(jì)劃檢修工作做好充足準(zhǔn)備,進(jìn)一步提高設(shè)備本質(zhì)化安全,通過定點(diǎn)定修等方法來為任務(wù)使命達(dá)成展現(xiàn)新的創(chuàng)造力。
專注“思想”煥發(fā)全新活力
思想是基礎(chǔ),行動是前提,在黨建引領(lǐng)下,開展學(xué)黨史、開比賽、知識競賽、網(wǎng)上練兵等活動,讓參與到活動的同事們在其中深化思想,狠抓作風(fēng),展現(xiàn)出新一代青年思想先進(jìn)、作風(fēng)優(yōu)良、能力出眾的新做派、新形象。能源中心在技術(shù)比武、技能練兵中鼓勵職工養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的想法和習(xí)慣,用專業(yè)來為公司建功,用技能來為團(tuán)隊(duì)爭光,展現(xiàn)出機(jī)關(guān)科室之間的良性競爭和聯(lián)系,為設(shè)備管理再添風(fēng)采。