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陜鋼漢鋼:用好“智囊?guī)臁保L制人才培養(yǎng)新藍(lán)圖

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-30  來源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):567
 
核心提示:近年來,隨著生產(chǎn)線上智能化設(shè)備逐步應(yīng)用,對經(jīng)營管理人才要求不斷提高,陜鋼漢鋼公司軋鋼廠精心優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,聚焦推動(dòng)效益
 近年來,隨著生產(chǎn)線上智能化設(shè)備逐步應(yīng)用,對經(jīng)營管理人才要求不斷提高,陜鋼漢鋼公司軋鋼廠精心優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,聚焦推動(dòng)效益軋鋼發(fā)展“智囊?guī)?rdquo;的建設(shè),緊扣高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)人才提升兩大主題,全面加快人才隊(duì)伍建設(shè)。

廣泛摸排“選”,讓千里馬脫穎而出。該單位精準(zhǔn)發(fā)力,多角度“選”出人才。內(nèi)部按照人才培養(yǎng)范圍劃分標(biāo)準(zhǔn),綜合個(gè)人學(xué)歷、年齡、技能、穩(wěn)定性等多方面情況進(jìn)行摸排統(tǒng)計(jì),建立人才信息庫。由基層單位推薦,每年開展后備干部推薦、輪訓(xùn)、考核、壓擔(dān)鍛煉培養(yǎng),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照1:2比例建立后備干部人才庫。通過工班長末位淘汰選聘、科級干部賽馬考評兩項(xiàng)機(jī)制,讓“想干事、會(huì)干事、能干事”的員工有平臺,今年以來該單位淘汰工班長7人,內(nèi)部干部降級4人,免職1人,組織崗位競聘12次,實(shí)現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”的良好用人環(huán)境與風(fēng)氣。

結(jié)對幫帶“訓(xùn)”,師徒紐扣打造根基。該單位不折不扣,全方位“訓(xùn)”出人才。建立以“車間主抓培養(yǎng)、分廠搭橋服務(wù)”的后備技術(shù)人員培養(yǎng)機(jī)制,由分廠統(tǒng)一組織基層管理人員選聘,作為后備人才培養(yǎng)。抓“師帶徒”建設(shè)工作,落實(shí)師徒雙向選擇機(jī)制,根據(jù)分廠各類人才庫,選拔責(zé)任心強(qiáng)、技能水平高的高素質(zhì)師傅人才,同時(shí)靈活選擇機(jī)制,由徒弟自主選擇工作能力強(qiáng)、威信高、值得信賴的師傅,落實(shí)好師傅津貼補(bǔ)助,評比出“星級師徒”標(biāo)桿,以頒發(fā)證書獎(jiǎng)勵(lì)等形式,擴(kuò)大宣傳引領(lǐng),樹立正確學(xué)習(xí)導(dǎo)向。每年舉辦“拜師禮”、“師帶徒經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”等活動(dòng),增加師徒關(guān)系融洽度,從工作中師徒關(guān)系轉(zhuǎn)化成為生活、家庭等各方面的師徒關(guān)系。同時(shí)發(fā)揮黨員結(jié)對幫扶作用,實(shí)現(xiàn)黨員示范引領(lǐng)全覆蓋,截止目前已簽訂黨員結(jié)對幫扶50多個(gè)對子,新進(jìn)職工師帶徒協(xié)議27份,有效的促進(jìn)了員工技能水平的提升。

因需擇優(yōu)“用”,內(nèi)外結(jié)合厚植沃土。該單位內(nèi)外兼顧,多層次“用”好人才。依托公司外出學(xué)習(xí)計(jì)劃平臺,根據(jù)需要安排關(guān)鍵崗位人員到先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí),找差距、補(bǔ)短板,提升各類基層人員的專業(yè)水平。內(nèi)部落實(shí)干部輪崗交流,開展多崗交叉鍛煉,加大技術(shù)工種“操檢合一,一專多能”復(fù)合型人才培養(yǎng),鼓勵(lì)電、鉗工、天車工等交叉特種作業(yè)工種人員學(xué)習(xí)多種技能,做到一專多能,更好的適應(yīng)崗位需求。建立勞模工作室1個(gè),技能大師1個(gè),給職工提供平臺,近年來涌現(xiàn)出了一大批“全國技術(shù)能手”、“陜煤勞模”、“陜鋼工匠”等諸多獲獎(jiǎng)技術(shù)人才,為分廠的人才建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

建章立制“管”,晉升機(jī)制保障留才。該單位多措并舉,下功夫“管”好人才。建立干部人事檔案管理制度,按照一人一檔建立干部檔案,把干部的年齡、履歷、學(xué)歷基本情況、技術(shù)特長等詳細(xì)信息登記造冊,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。建立人事管理制度,量身制定培養(yǎng)計(jì)劃、目標(biāo),明確培養(yǎng)幫帶責(zé)任人和完成時(shí)限,促其成長成型。依據(jù)公司導(dǎo)向,設(shè)計(jì)職業(yè)生涯全流程體系,一是崗學(xué)匹配,新入職大學(xué)生,經(jīng)過1年的崗位鍛煉,經(jīng)考核優(yōu)秀的,安排從事相關(guān)對口的專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位,后續(xù)在崗位上按序培養(yǎng);二是多崗多能,具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)優(yōu)異的人員,向復(fù)合型人才發(fā)展,開展多崗交叉鍛煉,提升綜合能力。三是價(jià)值實(shí)現(xiàn),真正做到以人為本,將員工的個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展、回報(bào)父母、回饋社會(huì)相互融合的前提下,引導(dǎo)規(guī)劃員工職業(yè)生涯,增強(qiáng)員工個(gè)人價(jià)值的獲得感和滿足感打造屬于咱們公司文化自信。

 
 
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