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本鋼集團(tuán)外購(gòu)大宗物料質(zhì)量“拿高分”

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-17  來(lái)源:我的鋼鐵網(wǎng)  瀏覽次數(shù):518
 
核心提示:前11個(gè)月,本鋼集團(tuán)外購(gòu)大宗物料質(zhì)量交出高分答卷,各品種平均達(dá)標(biāo)率均超過(guò)集團(tuán)質(zhì)量管理目標(biāo)。 今年以來(lái),外購(gòu)大宗物料市場(chǎng)處于
 前11個(gè)月,本鋼集團(tuán)外購(gòu)大宗物料質(zhì)量交出高分答卷,各品種平均達(dá)標(biāo)率均超過(guò)集團(tuán)質(zhì)量管理目標(biāo)。

今年以來(lái),外購(gòu)大宗物料市場(chǎng)處于資源緊張狀態(tài),易引起相應(yīng)的質(zhì)量波動(dòng),給生產(chǎn)帶來(lái)不利影響。采購(gòu)中心針對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和采購(gòu)現(xiàn)狀,利用PDCA循環(huán),結(jié)合全面質(zhì)量管理方法,將外購(gòu)大宗物料質(zhì)量管理劃分成4個(gè)階段進(jìn)行循環(huán)管理,取得滿意成果。

設(shè)定外購(gòu)大宗物料的質(zhì)量管理目標(biāo)階段。按照集團(tuán)外購(gòu)大宗物料質(zhì)量管理目標(biāo),結(jié)合大宗物料市場(chǎng)形勢(shì)和現(xiàn)有的供應(yīng)商結(jié)構(gòu),采購(gòu)中心制訂管理目標(biāo),將進(jìn)行逐項(xiàng)優(yōu)化分解,落實(shí)到每個(gè)專(zhuān)業(yè)采購(gòu)部門(mén),進(jìn)行全員質(zhì)量管理。

管控合同質(zhì)量條款階段。為完成預(yù)定的外購(gòu)大宗物料質(zhì)量管理目標(biāo),采購(gòu)中心嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)外購(gòu)物料供貨技術(shù)條件,對(duì)外購(gòu)大宗物料合同的質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)審核并對(duì)比,確保合同的質(zhì)量指標(biāo)不低于外購(gòu)物料供貨技術(shù)條件,從源頭上控制外購(gòu)大宗物料的質(zhì)量。

跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量情況及對(duì)外購(gòu)大宗物料月度質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析階段。采購(gòu)中心及時(shí)關(guān)注ERP質(zhì)量訊息和板材檢化驗(yàn)中心質(zhì)量不合格外報(bào),掌握第一手外購(gòu)大宗物料質(zhì)量數(shù)據(jù),適時(shí)督促供應(yīng)商提高發(fā)貨質(zhì)量。另外,每月對(duì)上一供貨周期的外購(gòu)大宗物料質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并逐項(xiàng)進(jìn)行同比和環(huán)比趨勢(shì)分析,對(duì)達(dá)標(biāo)率偏低的供應(yīng)商予以重點(diǎn)關(guān)注,并提出警告。對(duì)達(dá)標(biāo)率嚴(yán)重偏低的供應(yīng)商,除了執(zhí)行合同的扣罰外,還給予停止發(fā)貨的處罰。

對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量整改進(jìn)行確認(rèn)階段。對(duì)單批次供貨不合格的供應(yīng)商,采購(gòu)中心要求其進(jìn)行質(zhì)量整改,并提交質(zhì)量整改報(bào)告,并對(duì)其質(zhì)量整改報(bào)告內(nèi)容是否符合要求,原因分析是否徹底,整改措施是否具有針對(duì)性,驗(yàn)證是否有效等內(nèi)容,并予以確認(rèn)。必要時(shí)到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)整改完成情況,形成整改驗(yàn)證結(jié)論,對(duì)未通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的,取消該供應(yīng)商供貨資格。

據(jù)了解,通過(guò)實(shí)施四階段循環(huán)管理,并不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn),采購(gòu)中心克服了外購(gòu)大宗物料資源緊張的不利影響,使本鋼集團(tuán)外購(gòu)大宗物料質(zhì)量上了一個(gè)新臺(tái)階。

 
 
 
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