2021年，注定是首鋼京唐不平凡的一年。

這一年，京唐立足新生產(chǎn)格局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，打牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，深入挖掘潛能，提高運(yùn)營效率。全力以赴，實(shí)現(xiàn)了“十四五”良好開局。

這一年，京唐牢固樹立系統(tǒng)觀、全局觀，主動(dòng)把各項(xiàng)工作放在首鋼發(fā)展大局、鋼鐵體系布局中謀劃部署和推動(dòng)落實(shí)，進(jìn)一步提升管理效能，促進(jìn)管理體系高效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。

這一年，京唐強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，聚焦工藝技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，聚焦組織管理、流程界面實(shí)現(xiàn)優(yōu)化完善，打造技術(shù)優(yōu)勢，積聚管理優(yōu)勢。

這一年，京唐堅(jiān)持以人為本，依靠人才優(yōu)勢厚植創(chuàng)新優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢，助推高質(zhì)量發(fā)展，展現(xiàn)了人企共進(jìn)的新面貌。

沐浴創(chuàng)新發(fā)展的和風(fēng)，錨定全面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)一流”，京唐前進(jìn)的步伐鏗鏘有力?；仡?021，海上鋼城遍地開花，滿目璨然。

釋放動(dòng)能彰顯協(xié)同效應(yīng)

2021年是京唐一、二期生產(chǎn)能力全面形成后的第一個(gè)完整年。京唐堅(jiān)持做大蛋糕，根據(jù)產(chǎn)線、產(chǎn)品盈利情況，動(dòng)態(tài)分配資源，優(yōu)化產(chǎn)線分工，充分釋放各產(chǎn)線個(gè)性化潛能，多條產(chǎn)線產(chǎn)量屢創(chuàng)新高，打出多線協(xié)同優(yōu)勢。

2021年上半年，京唐鐵前系統(tǒng)，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，強(qiáng)化鐵前一體化管理，實(shí)現(xiàn)了高水平運(yùn)行，高爐平均利用系數(shù)達(dá)到了2.36，在5000立方米以上的大高爐中達(dá)到了先進(jìn)水平；鋼后系統(tǒng)，以MCCR為代表的新產(chǎn)線全面實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效，效益水平再創(chuàng)新高，利潤超全年目標(biāo)任務(wù)……

“智者借力而行，慧者運(yùn)力而動(dòng)”。京唐全力適應(yīng)集團(tuán)鋼鐵板塊產(chǎn)銷一體化項(xiàng)目運(yùn)行對業(yè)務(wù)分工、內(nèi)部管控帶來的變化，主動(dòng)對接，形成了與各基地之間協(xié)同供料、資源優(yōu)勢互補(bǔ)、業(yè)務(wù)界面清晰、流程簡潔流暢的一體化管理新格局。按照“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)支撐、系統(tǒng)固化”管理要求，秉承“集中一貫、精細(xì)管理”思想，依托產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)和智能制造項(xiàng)目推廣應(yīng)用，推動(dòng)流程再造，實(shí)現(xiàn)管理變革。完善業(yè)務(wù)與產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)全面融合工作機(jī)制，持續(xù)自主優(yōu)化，提升管理效率。

——在建立高效管理模式上，京唐圍繞集團(tuán)構(gòu)建的以“一院多中心”為主體，產(chǎn)銷研和產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的研究開發(fā)體系，以多中心和現(xiàn)場為主體，以制造能力提升和高效低成本生產(chǎn)為重點(diǎn)的持續(xù)改進(jìn)體系，逐步建立完善以生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計(jì)和裝備四位一體的成果轉(zhuǎn)化集成體系。包括發(fā)揮技術(shù)中心作用，強(qiáng)化鐵前一體化管理，加強(qiáng)市場研判、實(shí)施波段采購，持續(xù)優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)，降低煉鐵燃料消耗等。

——在提升“制造+服務(wù)”水平上，京唐不斷強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同管理，建立工序與工序之間、部門與部門之間、專業(yè)與基層之間的協(xié)同。把內(nèi)部每道生產(chǎn)工序、每名員工都納入全方位的管控中。

——在銷售模式上，京唐結(jié)合板塊營銷管理模式變化，加強(qiáng)與股份營銷中心、技術(shù)研究院協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)用戶服務(wù)無縫銜接、快速響應(yīng)。完善從用戶到用戶的服務(wù)機(jī)制，建立質(zhì)量工程師“產(chǎn)品開發(fā)+用戶技術(shù)服務(wù)”一崗雙責(zé)制度，明確用戶服務(wù)責(zé)任，確保及時(shí)精準(zhǔn)服務(wù)。落實(shí)用戶走訪機(jī)制，先期介入用戶需求，搶占市場先機(jī)。

一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)、一股勁兒。跨部門、跨專業(yè)，生產(chǎn)、技術(shù)、銷售多專業(yè)協(xié)同，部門與部門、工序與工序深度對接，全面打通……“我們要發(fā)揮全流程管控的優(yōu)勢，提升信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性，提升協(xié)調(diào)組織能力，作為制造部就是要從京唐大局出發(fā)，為產(chǎn)線做好服務(wù)。”制造部部長助理劉文廣說。

錨定目標(biāo)，一步一個(gè)腳印。京唐新產(chǎn)線注重挖掘系統(tǒng)潛能，充分發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)新產(chǎn)線，MCCR、高強(qiáng)鍍鋅、高強(qiáng)酸洗、熱基鍍鋅、十八輥單機(jī)架、中厚板等生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)量不斷實(shí)現(xiàn)新突破，形成了全員拼搏、一致向上的強(qiáng)大合力，為“十四五”鳴奏出奮進(jìn)的旋律。針對MCCR產(chǎn)線調(diào)試初期故障頻發(fā)的情況，京唐調(diào)集各部門技術(shù)骨干組建了以鋼軋作業(yè)部、制造部、技術(shù)中心、設(shè)備部等單位技術(shù)精英為主的“16+1”攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，即十六個(gè)課題組＋一個(gè)綜合推進(jìn)組。課題專人專項(xiàng)推進(jìn)，每月跟蹤評(píng)價(jià)，推進(jìn)了現(xiàn)場問題快速解決。面對MCCR輥期的“卡脖子”問題，技術(shù)中心的文杰博士開發(fā)出了適用于MCCR產(chǎn)線的特殊工作輥輥型，以及配套的竄輥策略，輥期由原來的不足100公里達(dá)到了130公里以上。

2021年上半年，在沒有外方專家指導(dǎo)的情況下，京唐技術(shù)人員協(xié)同首鋼技術(shù)研究院、首自信等相關(guān)人員，針對十八輥產(chǎn)線刻苦鉆研、自主攻關(guān)，解決了擠干輥吹掃效果差、側(cè)支撐控制精度不高、軋機(jī)換輥時(shí)間長等諸多難題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線超高強(qiáng)鋼高效達(dá)產(chǎn)、產(chǎn)品大綱全覆蓋。5月份，產(chǎn)線設(shè)備功能投入率達(dá)到100%，最高軋制速度達(dá)到800米/分鐘，強(qiáng)度最高級(jí)別達(dá)到1180兆帕，具備軋制1470兆帕生產(chǎn)能力。在與同行交流學(xué)習(xí)中，他們驚嘆：“京唐半年內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了月達(dá)產(chǎn)，實(shí)在是不可思議！”

協(xié)同才能高效。京唐把主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)探索、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量不斷提升。

管理前移聚焦質(zhì)量效能

管理決定著企業(yè)的發(fā)展。2021年，京唐以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為突破口，聚焦“四個(gè)一流”目標(biāo)，嚴(yán)于“精細(xì)、規(guī)范、協(xié)調(diào)、執(zhí)行”的管理理念和以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的經(jīng)營理念，深深根植于京唐人的心田，播種于這座海上鋼城的角角落落，暢行于首鋼京唐發(fā)展時(shí)空。

貫標(biāo)、對標(biāo)是企業(yè)提升管理水平的兩大抓手。貫徹先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，對照先進(jìn)的標(biāo)桿，就如同是在“摸高”，光摸到還不夠，還要有著力點(diǎn)。京唐抓住影響發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)、抓住影響管理水平的重點(diǎn)指標(biāo)、抓住體現(xiàn)京唐特色的可控指標(biāo)，以點(diǎn)帶面，重點(diǎn)攻關(guān)，從而推進(jìn)基礎(chǔ)管理水平整體提升。2021年，有61項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)累計(jì)創(chuàng)歷史最好水平181次。

圍繞質(zhì)量管理，京唐注重以創(chuàng)新突破管理中的瓶頸，解決短板問題，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的管理方法，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行開創(chuàng)性地運(yùn)用。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)“精益生產(chǎn)”的管理經(jīng)驗(yàn)，以信息資源的時(shí)效性、工序流程的穩(wěn)定性、管理體系的有效性，落實(shí)好生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制、完善質(zhì)量檢驗(yàn)流程等重點(diǎn)工作，產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性得到持續(xù)提升。CPK是現(xiàn)代企業(yè)用于表示制程能力的指標(biāo)。制程能力強(qiáng)才可能生產(chǎn)出質(zhì)量好、可靠性高的產(chǎn)品。結(jié)合與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，京唐以CPK指標(biāo)是否達(dá)到0.67以上為界限，在內(nèi)部實(shí)施了掛牌督辦制度，未達(dá)到數(shù)值的掛黃色警示牌，連續(xù)三個(gè)月達(dá)到0.67以上，摘牌。2021年以來CPK小于0.67的工序由年初的12個(gè)降到了1個(gè)，產(chǎn)線制造能力大幅提升。冷軋工序通過建立產(chǎn)品用戶檔案、狠抓全工序關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、嚴(yán)格質(zhì)檢把關(guān)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，罩退產(chǎn)品重點(diǎn)用戶、高效益產(chǎn)品訂貨量較去年增幅近50%。冷軋熱成型鋼主要應(yīng)用于汽車前、后保險(xiǎn)杠骨架以及A柱、B柱等重點(diǎn)部位，可使車身承受力提高30%，是轎車行業(yè)用鋼發(fā)展的一個(gè)方向，具有廣闊的市場前景。技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊緊抓住機(jī)會(huì)，先后開展一系列質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，贏得客戶充分認(rèn)可，訂單量較去年同期翻了一番。

2021年8月份，京唐2250軋機(jī)實(shí)現(xiàn)了同時(shí)軋制“兩塊鋼”，國內(nèi)也僅有兩家鋼企能做到。熱軋部與先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)交流，圍繞技術(shù)難點(diǎn)開展攻關(guān)，優(yōu)化軋機(jī)進(jìn)鋼連鎖10余項(xiàng)，成功突破了軋制間隙極限，成為了國內(nèi)第三家同類產(chǎn)線精軋“兩塊鋼”的企業(yè)。鍍錫板事業(yè)部多次組織生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、用戶服務(wù)等專業(yè)赴先進(jìn)企業(yè)和重點(diǎn)用戶學(xué)習(xí)交流，圍繞效率提升細(xì)化工序操作，使各產(chǎn)線整體效率提升10%至20%。

京唐還以深化質(zhì)量管理體系建設(shè)為主線，以SPC過程管理為抓手，動(dòng)態(tài)掌握質(zhì)量變異，及時(shí)識(shí)別、分析、解決問題點(diǎn)，減少異常波動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量一致性。堅(jiān)持“一貫制”管理模式，實(shí)施缺陷分級(jí)管理。以攻克產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為中心，建立公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)體系，強(qiáng)化正向激勵(lì)，實(shí)施滾動(dòng)式“摘掛牌”解決問題機(jī)制。同時(shí)，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，深化對標(biāo)管理，通過實(shí)施對標(biāo)工作常態(tài)化、對標(biāo)內(nèi)容全覆蓋，全面實(shí)現(xiàn)從對標(biāo)到提升的跨越。首鋼京唐行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，由指標(biāo)提升帶來的經(jīng)濟(jì)效益也愈加顯著。

針對產(chǎn)線多、產(chǎn)品豐富、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛的特點(diǎn)，為更好地開展用戶服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)從用戶到用戶的一貫制產(chǎn)品管理模式，京唐通過按產(chǎn)品全流程管理，使各專業(yè)工作更能夠落到實(shí)處，產(chǎn)品推進(jìn)和客戶服務(wù)工作更加緊貼用戶體驗(yàn)。2021年，共走訪客戶668次。加強(qiáng)對質(zhì)量抱怨的管理，開展“質(zhì)量問題周周碰”活動(dòng)。2021年，EVI供貨完成155萬噸，超計(jì)劃24萬噸。

細(xì)節(jié)出精彩，改善無止境。2021年，京唐進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化邁進(jìn)，全員快速改善（QTI）向管理流程類改善深入，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展，為企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的管理支撐。

京唐配套建立了QTI精益管理方法，通過創(chuàng)新實(shí)施改善積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，研究開發(fā)改善成果信息化管理平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了改善成果的分層實(shí)施、分層評(píng)價(jià)、快改快獎(jiǎng)，以及改善成果共享的功能。建立公司及作業(yè)部兩級(jí)改善名人評(píng)選機(jī)制，對于聚焦現(xiàn)場，結(jié)合專業(yè)管理、結(jié)合崗位實(shí)際，主動(dòng)解決問題，取得突出業(yè)績和群眾評(píng)價(jià)高的職工進(jìn)行重點(diǎn)表彰，提升了廣大職工參與現(xiàn)場改善的積極性、獲得感和榮譽(yù)感。計(jì)財(cái)部、制造部等專業(yè)協(xié)同檢測料底使用價(jià)值，充分使用實(shí)業(yè)碼頭料場料底廢料0.6萬噸，降低成本消耗約627萬元。質(zhì)檢監(jiān)督部冶煉分析中心職工王坤針對全自動(dòng)分析系統(tǒng)樣品收集器檢測樣品故障報(bào)警的問題，開動(dòng)腦筋制作了樣品轉(zhuǎn)向推進(jìn)裝置，避免樣品翻滾造成卡樣的情況發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全自動(dòng)的設(shè)備效果“更上一層樓”。煉鋼部精煉作業(yè)區(qū)指車工張曉成針對精煉喂絲過程中新舊線連接存在費(fèi)力且易傷人的安全隱患，采用膠帶連接后仍不滿意，先后經(jīng)過套管連接、改變套管材質(zhì)的兩次改善，徹底解決了所有問題。煉鐵部爐前崗位人員堅(jiān)持“沒有最好、只有更好”，實(shí)施操作臺(tái)“一”字線性布局、快速測量擺動(dòng)溜槽深度、自制拆溝清掃工具、可拆卸式隔離墻等一系列改善，實(shí)現(xiàn)爐前換“新顏”。

京唐以“改善亮點(diǎn)、改善提案、改善課題”為層級(jí)的改善評(píng)價(jià)、激勵(lì)通道，使骨干技術(shù)人員、一線班組、職工個(gè)人通過專項(xiàng)攻關(guān)、專業(yè)協(xié)同、獨(dú)立實(shí)施等方式開展改善活動(dòng)。完善機(jī)制，實(shí)施公司＋部門＋作業(yè)區(qū)三級(jí)評(píng)價(jià)制度，針對部門設(shè)立以“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、全員快速改善、TPM管理、全員素養(yǎng)提升、領(lǐng)導(dǎo)參與度”為維度的競賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程評(píng)價(jià)，堅(jiān)持月度評(píng)比，明確亮點(diǎn)與不足，并相應(yīng)頒發(fā)“羚羊旗”“蝸牛旗”，形成相互學(xué)習(xí)、你追我趕的競賽氛圍。針對個(gè)人，實(shí)施“改善積分”管理，每月對改善成果評(píng)價(jià)打分，按照得分對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)額度，讓職工收獲真金白銀的回報(bào)。同時(shí)，設(shè)立改善“名人堂”，按季度評(píng)選公司級(jí)改善金點(diǎn)子、提案和課題，對改善名人及金點(diǎn)子實(shí)施人，由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒獎(jiǎng)，切實(shí)增強(qiáng)職工價(jià)值感、榮譽(yù)感。

截至2021年底，京唐全員改善參與度達(dá)到90%以上，累計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^改善亮點(diǎn)52965項(xiàng)，提案78451項(xiàng)，課題631項(xiàng)，全員創(chuàng)新氛圍濃厚。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)勇立發(fā)展潮頭

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團(tuán)改革創(chuàng)新、提升效率效益，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程之年。京唐更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，系統(tǒng)創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，全員創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，對于京唐來講，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，就要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞科學(xué)技術(shù)、項(xiàng)目研發(fā)、企業(yè)管理等方面開展創(chuàng)新。在首鋼京唐，一場全員積極參與的創(chuàng)新大潮洶涌澎湃。

京唐將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略貫徹到技術(shù)、研發(fā)、工藝、管理全領(lǐng)域，立足體系、產(chǎn)品，持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制，建立健全激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化科技創(chuàng)新引領(lǐng)，促進(jìn)創(chuàng)新投入。

依托集團(tuán)“一院多中心”研發(fā)體系優(yōu)勢，加強(qiáng)與科研院所合作，發(fā)揮專家工作站引領(lǐng)作用，搭建內(nèi)部協(xié)同創(chuàng)新體系。以科研項(xiàng)目為載體，開展創(chuàng)新技術(shù)研究。聚焦產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行、新產(chǎn)品新工藝、前沿技術(shù)，加快實(shí)施一系列技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，破解制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸難題：開發(fā)燒結(jié)煙氣內(nèi)循環(huán)＋外循環(huán)新工藝，煙氣循環(huán)率達(dá)到20%以上，實(shí)現(xiàn)燒結(jié)煙氣污染物減量排放。煉鋼含磷IF鋼RH高效工藝技術(shù)，脫碳時(shí)間由20分鐘降低至15分鐘以下。MCCR產(chǎn)線通過上下游機(jī)架輥形配置優(yōu)化，精軋下游機(jī)架工作輥不均勻磨損控制攻關(guān)，單輥期最大軋制公里數(shù)從133千米提高至190千米。

在京唐，創(chuàng)新投入已經(jīng)覆蓋現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、智能化改造、科研載體平臺(tái)建設(shè)等所有環(huán)節(jié)，年度科技投入總量占營業(yè)收入比重始終保持在3%以上，2021年研發(fā)費(fèi)用同比增長38%，調(diào)動(dòng)了職工參與科技創(chuàng)新的積極性。

在京唐技術(shù)中心，“及時(shí)、高效”無不體現(xiàn)在技術(shù)人員的日常工作中。他們圍繞“新產(chǎn)線、新工藝、新產(chǎn)品”，充分發(fā)揮高強(qiáng)鍍鋅線、高強(qiáng)酸洗線、熱基鍍鋅線等新產(chǎn)線技術(shù)優(yōu)勢，與作業(yè)部及重點(diǎn)用戶緊密結(jié)合，認(rèn)證開發(fā)高附加值產(chǎn)品，解決重難點(diǎn)問題，帶動(dòng)高強(qiáng)化、高端化、高效化產(chǎn)品開發(fā)，不斷豐富高強(qiáng)鋼、新鍍層產(chǎn)品系列，不斷適應(yīng)市場需求。同時(shí)，發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)，針對重大問題形成跨專業(yè)、跨部門的項(xiàng)目攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，分工明確，打造出多項(xiàng)成熟的成套技術(shù)，拓寬產(chǎn)品供貨渠道，提高首鋼產(chǎn)品知名度。

市場上，京唐新產(chǎn)品表現(xiàn)搶眼：

2021年，圍繞熱系產(chǎn)品，共組織新品種規(guī)格試制232次，成功率100%，開發(fā)新品種12個(gè)，規(guī)格拓展220項(xiàng)。其中，經(jīng)濟(jì)型耐磨鋼通過中聯(lián)重科、漢馬科技認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了650兆帕級(jí)輪輻、輪輞用鋼批量供貨和800兆帕級(jí)回火板千噸級(jí)供貨，實(shí)現(xiàn)了高錳鋼、精沖鋼批量穩(wěn)定生產(chǎn)；1580產(chǎn)線耐候鋼實(shí)現(xiàn)1350毫米以下規(guī)格產(chǎn)品全覆蓋，實(shí)現(xiàn)2.0毫米以下熱基鍍鋅批量穩(wěn)定軋制。MCCR鋼卷品種持續(xù)拓展，完成6個(gè)系列11個(gè)新牌號(hào)開發(fā)，光伏行業(yè)實(shí)現(xiàn)S550GD及以下全覆蓋。

圍繞冷系產(chǎn)品，開展了超高強(qiáng)鋼及熱成形鋼研發(fā)，產(chǎn)品被國內(nèi)多家重點(diǎn)車企用戶采用。汽車板具備以寶馬、大眾為代表的合資車企，以及長城、吉利為代表的自主車企批量供貨能力。持續(xù)推進(jìn)并相繼實(shí)現(xiàn)高性能低成本多系列產(chǎn)品的開發(fā)。高鋁鋅鋁鎂實(shí)現(xiàn)1.0至6.0毫米厚度區(qū)間覆蓋。生產(chǎn)的光伏支架用鋼，成功替代韓國進(jìn)口熱基鋅鋁鎂和傳統(tǒng)熱浸鋅產(chǎn)品，滿足了客戶高強(qiáng)度和高耐腐蝕性的要求。建材用材鋅鋁鎂快速實(shí)現(xiàn)江蘇國強(qiáng)、中信博、天合光能等光伏前20名龍頭企業(yè)批量訂貨，市場占有率超50%；氟碳、高耐久、硅改彩涂板實(shí)現(xiàn)華為云計(jì)算中心、理想汽車和小鵬汽車廠房、北京服貿(mào)會(huì)等重點(diǎn)工程供貨。

圍繞中厚板，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品種多樣化、高端化。累計(jì)中標(biāo)重大工程招投標(biāo)項(xiàng)目90余萬噸。其中，中標(biāo)常泰長江大橋、吉黑高速、長春外環(huán)耐候橋等項(xiàng)目，中標(biāo)中船集團(tuán)散貨船和礦砂船、中遠(yuǎn)重工散貨船等項(xiàng)目，中標(biāo)中海油山東墾利海底管線項(xiàng)目，中標(biāo)華能、大唐、國電投、西門子等風(fēng)電項(xiàng)目。中標(biāo)國網(wǎng)寧海抽水蓄能電站項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)水電鋼業(yè)績零的突破。攻克技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)了行業(yè)頂尖產(chǎn)品——9Ni極低溫鋼種的冶煉澆鑄軋制一次性試制成功。

圍繞鍍錫板，細(xì)分品種市場開發(fā)效果顯著，奶粉鐵、兩片罐、抗硫食品、電池鐵、易開蓋等產(chǎn)品銷量均同比增長50%以上，其中氣霧閥、高端易開蓋市場占有率達(dá)到國內(nèi)第一；紅牛鐵實(shí)現(xiàn)國內(nèi)紅牛飲料“全品種”批量穩(wěn)定供貨，訂單量比去年增長32%；實(shí)現(xiàn)0.19毫米減薄紅牛鐵行業(yè)首發(fā)，DI材出口全球最大的金屬包裝企業(yè)美國BALL公司，T3、T4連退鍍錫板通過“梅林”認(rèn)證，奶粉罐身用T4連退鍍錫板通過國內(nèi)要求最高的飛鶴品牌認(rèn)證。

新產(chǎn)品不俗的市場表現(xiàn)，源于京唐不凡的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。截至2021年，京唐累計(jì)開展產(chǎn)品開發(fā)123項(xiàng)，產(chǎn)品認(rèn)證完成167項(xiàng)，分別超計(jì)劃11.8%、44.0%。車輪鋼、管線鋼、耐候鋼，汽車板、鍍錫板、家電專用板、彩涂板、酸洗板等產(chǎn)品牌號(hào)達(dá)到2200個(gè)，多項(xiàng)技術(shù)達(dá)到國際及國內(nèi)先進(jìn)水平。

“新產(chǎn)品想嶄露頭角，就要在技術(shù)質(zhì)量引領(lǐng)上充分滿足用戶的任何需求。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人徐海衛(wèi)說，“生產(chǎn)制造與用戶服務(wù)技術(shù)創(chuàng)新夯實(shí)了，新產(chǎn)品才立得穩(wěn)，品牌才能持續(xù)增強(qiáng)影響力。”

引才聚智讓源泉活起來

人才聚，事業(yè)興。從古至今，概莫能外。人才，是一個(gè)企業(yè)的競爭之本、動(dòng)力之源。對于跨越發(fā)展中的首鋼京唐而言，沒有哪個(gè)時(shí)候比現(xiàn)在更加求賢若渴。

2021年，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，京唐人才工作成績可圈可點(diǎn)，令人振奮。這源于京唐始終堅(jiān)持黨管人才，始終秉承“人才促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展造就人才”理念，針對不同發(fā)展階段采取有針對性的人才工作策略，使人才工作始終服從服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。

聚焦引人。京唐通過創(chuàng)新政策、優(yōu)化服務(wù)，最大限度地培育人才、引進(jìn)人才、用活人才，人才工作迎來了新時(shí)代、邁出了新步伐、取得了新突破。一批批行業(yè)精英、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)紛至沓來，在打贏經(jīng)營生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)京唐高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐中貢獻(xiàn)出了自己的才智和力量。

2021年11月18日，京唐2022屆博士招聘網(wǎng)絡(luò)面試正在進(jìn)行……由人力資源部、制造部、技術(shù)中心、煉鋼作業(yè)部、熱軋作業(yè)部、鍍錫板事業(yè)部等單位領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)委組，對來自北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、燕山大學(xué)等高校的5名博士研究生進(jìn)行了面試。結(jié)合首鋼京唐實(shí)際用人需求及未來發(fā)展方向，研究確定了錄用名單。

京唐建立人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作委員會(huì)，設(shè)立人才工作辦公室，強(qiáng)化對人才工作的組織保障，把握人才工作的政策導(dǎo)向。同時(shí)，結(jié)合“十四五”時(shí)期內(nèi)外部形勢、面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)和發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)謀劃人才工作，出臺(tái)《首鋼京唐公司“十四五”人才工作指導(dǎo)意見》，明確任務(wù)目標(biāo)和措施安排，穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，制定配套的實(shí)施方案。公司黨委通過黨委會(huì)、書記辦公會(huì)、現(xiàn)場調(diào)研等形式，研究人才工作10余次。

扎根留人。抓好人才，平臺(tái)為基。要想留住人才，得為他們打造好干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。為此，京唐夯實(shí)人才干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力，開創(chuàng)了人盡其才的生動(dòng)局面。

2021年9月29日，在以“研傳身教、人才賦能”為主題的首鋼京唐2021年核心技術(shù)技能人才“軋制技術(shù)優(yōu)化與控制核心技術(shù)技能人才”專場報(bào)告會(huì)上，技術(shù)研究院首席工程師文杰，軋鋼專業(yè)高級(jí)工程師徐芳，首鋼級(jí)技術(shù)專家張曉峰，全國勞動(dòng)模范、首鋼工匠榮彥明分別就軋制技術(shù)優(yōu)化與控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了專題報(bào)告，并結(jié)合自身成長做了分享。“京唐是個(gè)大舞臺(tái)，只要我們勤奮好學(xué)、踏實(shí)肯干，人人都能成為人才，人人都能創(chuàng)造精彩。”榮彥明感慨地說道。

像這樣的核心技術(shù)技能人才報(bào)告會(huì)，2021年首鋼京唐舉辦了10余場次。

京唐重視高素質(zhì)人才引用和培養(yǎng)，同時(shí)不斷拓展人才工作的深度和廣度，通過召開人才工作會(huì)、舉辦公開報(bào)告會(huì)等多種形式為更多的人才搭建展示才華、建功立業(yè)的平臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

京唐還通過強(qiáng)化專家工作站、職工創(chuàng)新工作室、實(shí)訓(xùn)基地等平臺(tái)資源的整合利用，賦予平臺(tái)負(fù)責(zé)人相應(yīng)的“責(zé)、權(quán)、利”，借助平臺(tái)資源優(yōu)勢推動(dòng)現(xiàn)場問題解決和人才培養(yǎng)；通過用好集團(tuán)內(nèi)外資源，推薦優(yōu)秀青年人才赴外掛職鍛煉、任職，制定青年骨干上掛學(xué)習(xí)和墩苗培養(yǎng)實(shí)施方案，加快復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)儲(chǔ)備；通過實(shí)施“青藍(lán)工程”，深化“師帶徒”培養(yǎng)機(jī)制，提高師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)力度，評(píng)選表彰優(yōu)秀師帶徒“對子”……

根據(jù)不同專業(yè)、不同群體的成長周期特點(diǎn)，京唐還分類設(shè)置符合人才成長規(guī)律的發(fā)展通道。建立與用戶服務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑相配套的人才選拔、成長梯級(jí)和績效分配管理體系，更精準(zhǔn)體現(xiàn)客戶代表的貢獻(xiàn)價(jià)值；明確規(guī)范的職務(wù)職級(jí)通道設(shè)計(jì)，使職工能夠清晰地看到自己的成長路徑，做到前方有目標(biāo)、腳下有道路。不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，更是激活了“人盡其才”的無限潛能。

政策激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制是人才引得來、留得住的粘合劑，也是人才快速成長、創(chuàng)造價(jià)值的催化劑。京唐強(qiáng)化政策激勵(lì)機(jī)制，打造有溫度的人才成長空間。

注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、獎(jiǎng)人與獎(jiǎng)事相結(jié)合，強(qiáng)化正向激勵(lì)導(dǎo)向，讓人才有更多更實(shí)在的獲得感、幸福感。創(chuàng)新分配機(jī)制，針對不同類別人才的成長規(guī)律和市場價(jià)值，實(shí)施更有針對性的薪酬分配政策。深化用人單位自主權(quán)，鼓勵(lì)用人單位二次分配向貢獻(xiàn)突出、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力和技能要求高的崗位和人員傾斜，推動(dòng)效益效率目標(biāo)達(dá)成。針對不同人群豐富人才福利政策，探索建立貢獻(xiàn)突出的技術(shù)技能人才專屬福利，為評(píng)定為京唐專家級(jí)職務(wù)的人才，提供專項(xiàng)待遇。千方百計(jì)改善人才的工作生活環(huán)境，美化廠區(qū)環(huán)境，解決職工后顧之憂，營造拴心留人的良好環(huán)境。加強(qiáng)榮譽(yù)管理體系建設(shè)，將職工個(gè)人榮譽(yù)信息與E-HR系統(tǒng)對接，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。開展“京唐公司突出貢獻(xiàn)人才”“杰出人才”“新銳人才”“十大杰出青年”“京唐榜樣”“最美青工”“改善名人堂”等評(píng)選，表彰形式多樣，表彰對象多元。

各基層黨委也紛紛壓緊壓實(shí)責(zé)任，建立完善人才工作目標(biāo)責(zé)任體系，形成科學(xué)有效的人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和落實(shí)機(jī)制。焦化部為人才營造良好的人文環(huán)境，通過“創(chuàng)新工作室、最佳操作法、課題攻關(guān)”等方式激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，引導(dǎo)職工發(fā)揮聰明才智積極投身于創(chuàng)新和技術(shù)改善。冷軋部結(jié)合經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)大力營造“講技術(shù)”的濃厚氛圍，深化“項(xiàng)目+過程”培養(yǎng)，“軟件”與“硬件”齊手抓，在經(jīng)營生產(chǎn)中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)各方面人才，用工作業(yè)績檢驗(yàn)人才培養(yǎng)成效。秦機(jī)公司堅(jiān)持黨管人才，謀劃制定“十四五”時(shí)期人才發(fā)展規(guī)劃，明確任務(wù)目標(biāo)和措施安排，黨支部、各單位層層壓實(shí)責(zé)任，自上而下落實(shí)。以“三支人才隊(duì)伍建設(shè)”為抓手，搭建秦機(jī)公司人才管理體系。

目前，京唐創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室55個(gè)，開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新，完成攻關(guān)課題2660項(xiàng)，多個(gè)工作室榮獲北京市、河北省、全國機(jī)冶建材行業(yè)命名表彰。建設(shè)技能競賽、實(shí)訓(xùn)基地等練兵場，培育出王海龍、劉鑫等一批在國家、省市級(jí)競賽項(xiàng)目表現(xiàn)出色的優(yōu)秀技能人才。

高質(zhì)量是可持續(xù)發(fā)展根本途徑，京唐的創(chuàng)新通途，正在延展……