“企業增效,員工增收。”張明啟所在的運輸作業區,今年前三季度,利潤超計劃220多萬元,兼工崗位月工資每人平均增加1800元。
2021年,不僅是“張明啟”們職業生涯中最幸福的一年,對于鞍鋼集團廣大干部職工來說也是意義非凡。
這一年,鞍鋼集團深入學習貫徹習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求,完整準確全面貫徹新發展理念,錨定“7531”戰略目標,堅持走“改革+市場”發展之路,各項工作扎實推進,經營業績穩步提升,效益效率大幅增長,發展動能顯著增強,在高質量發展新征程中,交出了一份亮眼的答卷:1至11月,鞍鋼集團經營效益取得歷史性突破,主要指標在央企和行業排名前列。
2021年是“十四五”開局之年,也是建設高質量發展新鞍鋼元年。面對新形勢、新任務,鞍鋼集團以“起步就是沖刺,開局就是決戰”的姿態,千方百計把各項工作往前趕、往實抓,確保實現“十四五”高起點開局。
聚焦精益管理,做好提質增效大文章——
“壓減低效益產品產量,保證高效益產線開足開滿,做到顆粒歸倉,著力打造‘提質增效’升級版,以最大努力爭取生產經營最好成果。”鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在上半年改革工作會議上發出了動員令。
“不該花的一分錢也不花”,強化精益管理的理念印刻在全體干部職工心中,落實在實際行動上。
鞍山鋼鐵通過對標推進、系統挖掘,建立了課題攻關體系,共形成9大項74個課題,有效推進系統降本工作。前三季度,完成降本創效21.64億元,折噸材降本110元。
攀鋼推出一攬子強化精益管理措施,制定系統降本工作推進方案,打造成本競爭優勢,提高運行效率和盈利能力。1至11月,完成系統降本增利10.03億元,其中工序降本7.38億元。
聚焦深化改革,激發新動能構建新優勢——
改革讓職工充滿干勁,讓企業活力動力更強。
一年來,鞍鋼集團高效推進國企改革三年行動,用足用好改革這關鍵一招。
鞍鋼集團強化頂層設計,形成“1+12+2”改革制度體系,全面推行“兩制一契”,實行經營層任期制和契約化管理。業績決定用人,效率決定用工、效益決定薪酬,管理人員競爭上崗率和末等調整、不勝任退出占比均高于央企平均水平,揭指標上崗、按契約兌現已成為常態;推行“雙合同”管理,建立公開招聘、競爭上崗機制,勞動效率大幅度提升;強化全員崗位績效管理,突出工資效益強關聯,職工收入大幅增加。
鞍鋼集團各基地、各單位、各產線加快改革步伐,“盆景”逐漸變成“風景”,改革亮點精彩紛呈。鞍鋼聯眾深化三項制度改革,創設多種經營模式,積極探索具有自身特色的改革之路,前11個月,實現利潤3.85億元,超額完成挑戰目標,高效材銷量同比增長88%。朝陽鋼鐵實施以“授權+同利”為核心的改革升級版,前9個月,實現利潤14億元,是去年同期的2.2倍,銷售利潤率14.58%,是行業平均水平的2.42倍。鞍鋼眾元產業現代城市服務公司打出“三優一授”組合拳,前11個月,餐飲收入同比增長8%,商貿收入同比增長37%。
聚焦整合融合,開啟高質量發展新征程——
8月20日,鞍鋼重組本鋼大會召開,新的“鋼鐵航母”揚帆啟航。
10月15日,鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌,具有百年歷史的兩家大型鋼鐵企業正式合二為一。
鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項目組以最高標準、最嚴要求、最好狀態全力與時間賽跑,“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線并行,制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃,實現了整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進。截至目前,整合融合首月的143項工作標的按計劃全面完成。在管理過渡期創效1.2億元基礎上,整合融合首月實現協同創效約1.6億元。本鋼前三季度銷售收入、稅金分別同比增長60%、205%,實際經營利潤創歷史最好水平。
一年來,鞍鋼集團以堅定步伐向“7531”戰略目標不斷邁進,堅持做強做優做大,明確鋼鐵、礦業“雙核”戰略,充分發揮資源儲量、技術研發等領先優勢,充分釋放潛能,一項項指標含金量十足:
鞍山鋼鐵出臺9大方面29項應對措施,“集約減量、強長補短”,前三季度,經營利潤同比增長508%,再創歷史新高;
攀鋼通過全力控制采購成本、優化生產組織、全面推進銷售提質增效等六大重點專項工作,前11個月,經營盈利同比增長249%,創歷史最好水平;
鞍鋼礦業公司確定全力提產增效等十項具體工作,鞏固釋放資源產業發展優勢,保持對集團的利潤貢獻度。前11個月,鐵礦石產量、收入、利潤等指標均創歷史紀錄;
……
乘風破浪潮頭立,揚帆出海正當時。
今朝努力,因未來可期。鞍鋼集團正以黨的十九屆六中全會精神為指引,錨定更高的生產經營指標、更高的發展質量,接續奮斗、奮勇前進,打造高質量發展新鞍鋼。