“企業增效，員工增收。”張明啟所在的運輸作業區，今年前三季度，利潤超計劃220多萬元，兼工崗位月工資每人平均增加1800元。

2021年，不僅是“張明啟”們職業生涯中最幸福的一年，對于鞍鋼集團廣大干部職工來說也是意義非凡。

這一年，鞍鋼集團深入學習貫徹習近平總書記對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”的要求，完整準確全面貫徹新發展理念，錨定“7531”戰略目標，堅持走“改革+市場”發展之路，各項工作扎實推進，經營業績穩步提升，效益效率大幅增長，發展動能顯著增強，在高質量發展新征程中，交出了一份亮眼的答卷：1至11月，鞍鋼集團經營效益取得歷史性突破，主要指標在央企和行業排名前列。

2021年是“十四五”開局之年，也是建設高質量發展新鞍鋼元年。面對新形勢、新任務，鞍鋼集團以“起步就是沖刺，開局就是決戰”的姿態，千方百計把各項工作往前趕、往實抓，確保實現“十四五”高起點開局。

聚焦精益管理，做好提質增效大文章——

“壓減低效益產品產量，保證高效益產線開足開滿，做到顆粒歸倉，著力打造‘提質增效’升級版，以最大努力爭取生產經營最好成果。”鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭在上半年改革工作會議上發出了動員令。

“不該花的一分錢也不花”，強化精益管理的理念印刻在全體干部職工心中，落實在實際行動上。

鞍山鋼鐵通過對標推進、系統挖掘，建立了課題攻關體系，共形成9大項74個課題，有效推進系統降本工作。前三季度，完成降本創效21.64億元，折噸材降本110元。

攀鋼推出一攬子強化精益管理措施，制定系統降本工作推進方案，打造成本競爭優勢，提高運行效率和盈利能力。1至11月，完成系統降本增利10.03億元，其中工序降本7.38億元。

聚焦深化改革，激發新動能構建新優勢——

改革讓職工充滿干勁，讓企業活力動力更強。

一年來，鞍鋼集團高效推進國企改革三年行動，用足用好改革這關鍵一招。

鞍鋼集團強化頂層設計，形成“1+12+2”改革制度體系，全面推行“兩制一契”，實行經營層任期制和契約化管理。業績決定用人，效率決定用工、效益決定薪酬，管理人員競爭上崗率和末等調整、不勝任退出占比均高于央企平均水平，揭指標上崗、按契約兌現已成為常態；推行“雙合同”管理，建立公開招聘、競爭上崗機制，勞動效率大幅度提升；強化全員崗位績效管理，突出工資效益強關聯，職工收入大幅增加。

鞍鋼集團各基地、各單位、各產線加快改革步伐，“盆景”逐漸變成“風景”，改革亮點精彩紛呈。鞍鋼聯眾深化三項制度改革，創設多種經營模式，積極探索具有自身特色的改革之路，前11個月，實現利潤3.85億元，超額完成挑戰目標，高效材銷量同比增長88%。朝陽鋼鐵實施以“授權+同利”為核心的改革升級版，前9個月，實現利潤14億元，是去年同期的2.2倍，銷售利潤率14.58%，是行業平均水平的2.42倍。鞍鋼眾元產業現代城市服務公司打出“三優一授”組合拳，前11個月，餐飲收入同比增長8%，商貿收入同比增長37%。

聚焦整合融合，開啟高質量發展新征程——

8月20日，鞍鋼重組本鋼大會召開，新的“鋼鐵航母”揚帆啟航。

10月15日，鞍鋼集團本鋼集團有限公司揭牌，具有百年歷史的兩家大型鋼鐵企業正式合二為一。

鞍鋼重組本鋼整合融合工作各項目組以最高標準、最嚴要求、最好狀態全力與時間賽跑，“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線并行，制定首月、百日、半年、首年、兩年、三年計劃，實現了整合融合工作以“沖刺”的速度向前推進。截至目前，整合融合首月的143項工作標的按計劃全面完成。在管理過渡期創效1.2億元基礎上，整合融合首月實現協同創效約1.6億元。本鋼前三季度銷售收入、稅金分別同比增長60%、205%，實際經營利潤創歷史最好水平。

一年來，鞍鋼集團以堅定步伐向“7531”戰略目標不斷邁進，堅持做強做優做大，明確鋼鐵、礦業“雙核”戰略，充分發揮資源儲量、技術研發等領先優勢，充分釋放潛能，一項項指標含金量十足：

鞍山鋼鐵出臺9大方面29項應對措施，“集約減量、強長補短”，前三季度，經營利潤同比增長508%，再創歷史新高；

攀鋼通過全力控制采購成本、優化生產組織、全面推進銷售提質增效等六大重點專項工作，前11個月，經營盈利同比增長249%，創歷史最好水平；

鞍鋼礦業公司確定全力提產增效等十項具體工作，鞏固釋放資源產業發展優勢，保持對集團的利潤貢獻度。前11個月，鐵礦石產量、收入、利潤等指標均創歷史紀錄；

……

乘風破浪潮頭立，揚帆出海正當時。

今朝努力，因未來可期。鞍鋼集團正以黨的十九屆六中全會精神為指引，錨定更高的生產經營指標、更高的發展質量，接續奮斗、奮勇前進，打造高質量發展新鞍鋼。