陳得信強調，今年是“十四五”發展規劃全面實施期，從現在開始，我們又踏上了新的趕考之路。在國內外經濟形勢和發展環境更趨嚴峻復雜，不穩定性和不確定性因素明顯增多的情況下，今年的經營目標兼顧了現實性和可能性，主要還是要激勵大家“跳起來摘桃子”。同時今年的目標任務中也包含對更長一個時期工作的展望，也是要進一步引導大家干今年、想明年、望后年，達成戰略思維、系統觀念和正確政績觀的辯證統一，相信各級班子、全體干部職工一定會按照集團公司的戰略部署，堅定必勝信心，拿出過硬擔當，全力做好自己的事，在明年此時交上圓滿答卷。

2021年以來，酒鋼不斷完善中國特色現代企業制度，修訂集團公司章程，黨委會、董事會、監事會議事規則和經理層工作規則，制定黨委會前置研究討論重大經營管理事項清單、董事會向經理層授權事項清單，落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制，完成了38戶一級子企業、57家二級以下子企業章程修訂，制定修訂制度703部。與此同時，酒鋼堅持“市場化運營、契約化管理、主責化經營、目標化考評”機制，23家子企業實施經理層任期制契約化管理，3家子企業推行職業經理人制度，開展對標世界一流管理提升行動，153項工作任務完成80%，“阿米巴”經營模式全面嵌入，酒鋼市場化經營機制不斷健全，創造了歷史最好經營業績。

據了解，為全面落實2022年集團公司董事會決策部署，確保各項生產經營和發展目標實現，依據集團公司章程，集團公司董事長代表董事會與總經理簽訂2022年度經營目標責任書，旨在落實經營責任，明確經營目標，經營目標完成情況由集團公司董事會考評。根據責任書要求，總經理經營責任書考核指標完成情況，按集團公司章程規定向董事會報告，并向集團公司職工代表大會報告，績效指標完成情況的考核結果與收入分配掛鉤。

為明確經營發展任務，落實經營發展責任，增強主體責任意識，激發履職盡責、擔當作為、實干干實的工作動力活力，確保集團公司年度經營目標和高質量發展任務全面實現，集團公司總經理與生產經營單位主要負責人簽訂了2022年經營業績責任書。根據責任書規定，集團公司實行月考核、月通報，季考核、季記賬，年考核、年決算、年兌現的經營業績考評方式。